国际企业管理课件第四节课.pptVIP

国际企业管理 师范大学商学院 第三节 企业国际化战略 企 业 国 际 化 战 略 国际企业的一般战略取向 国际战略目标的确定 国际环境分析 企业国际战略的选择 企业国际战略的实施 企业国际战略的控制 企业国际化与战略 国际企业的一般战略取向 帕尔马特（H. V. Perlmutter）和希南（D. A. Heenan） 的EPRG模型 本国中心（Ethnocentric） 东道国中心（Polycentric） 区域中心（Regioncentric） 全球中心（Geocentric） ? 1．本国中心战略 2．东道国中心战略 3．区域中心战略 4．全球中心战略 管理要素 图4-10 EPGR战略取向 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 一、通过全球扩张来盈利 1.区位经济 定义：把一项价值创造活动置于从事该活动的最佳区位是经济的。 原因：降低价值创造的成本；通过优秀的设计、可靠的质量、良好的服务使产品差异化（定出更高的价格）。 只要贸易壁垒小、运输成本低，就可以把生产环节各部分分别安排在全球最有利于生产的地方 Parts 日本 部件 Parts 台湾 部件 Parts 新加坡 部件 Assembly 韩国组装 Advertising 英国广告 Design 德国设计 Sales 美国 营销 Location Economies 区位经济 美国通用汽车Pontiac牌和LeMans轿车 Creating a Global Web 创建全球网络 注意： （1）贸易壁垒与运输成本 为什么美国的一些企业正在把它们的生产从亚洲转移到墨西哥？（三个优势） （2）政治风险与经济风险 2.经验效应 经验曲线：在产品寿命周期内生产成本有规律地下降。 学习效应：成本的降低源于在实践中学习。 规模经济：通过大量生产某产品使成本下降。其中，主要靠将固定成本分摊于更大的数量上。 3.利用核心竞争力 核心竞争力：本企业具有的而其竞争者又难以模仿的技能，是企业的竞争优势。 这些技能存在于企业价值链的各个环节，这些独特的技能表现在所提供的产品中。 4.利用子公司的技能 把子公司创造的新技术应用到母公司和全球其他分公司来创造价值。 技术创新有助于降低成本和支持较高的定价。 多国公司的管理者要做的： 第一，在全球各分支机构都能创造新技术，不仅仅在母公司才可以。 第二，建立激励机制鼓励各分公司的员工创造新技术。 二、降低成本与地区调适压力 1.降低成本的压力 世界贸易与投资环境的自由化，由于国际竞争的加剧，要求企业尽力降低成本。 通过在世界最佳区位大量生产标准化的产品，以实现区位经济和经验曲线。 2.地区调适的压力 （1）消费者在兴趣与偏好上的差异 （2）基础设施与传统实践的差异 （3）分销渠道的差异 四、企业国际战略的选择 1．基本战略及选择 High 高 Cost Pressures 成本压力 Low 低 Low 低 High 高 Global Strategy 全球战略 Transnational Strategy 跨国战略 Multi domestic Strategy 多国战略 International Strategy 国际战略 Pressures for local responsiveness 地区调适的压力 Strategic Choices 战略选择 Transnational 跨国战略 Exploit experienced based cost and location economies, transfer core competencies within the firm, and pay attention to local responsiveness needs. 充分利用以经验为基础的成本效益和区域经济，在公司内部进行核心竞争力的转移，同时注意对当地响应力的需要 International 国际战略 create value by transferring skills to local markets where skills are not present. 通过将技能转移至不具备这些技能的国外市场来创造价值 Multidomestic 多国战略 oriented toward achieving maximum local responsiveness. 最大程度地提高当地响应力