2010备煤年终总结.docVIP

2010年工作总结 随着2010年的结束，康威焦化以极不寻常、极不平凡的一年，在公司领导的正确领导下，紧紧围绕为中心，克服人员紧张、困难等不利因素 管理工作； 1.积极投入工程建设 在今年全面开工的基础上，科学合理组织备煤专业全力以赴加入工程征地、倒排工期、分解工程量、编排施工计划方案，实现了备煤现场工程进度、质量两不误。带领新工人为公司1#炉11月1日点火烘炉做好基础准备工作不遗余力，并创造性地开展工作，是准备工作提前做好。其间在克服了备煤专业人员少、施工“战线”长的客观因素，积极发挥主观能动性和团队意识，扑下身子勤转施工点，加强夜间现场监管力度确保现场施工质量关；并及时地对煤4#、煤5#皮带间地基预埋件提出了施工找准方案；对挡土墙砌毛石中存在的问题及时纠正；特别是对各处回填土不规范质量问题，我们现场人员更是表现出了毫不留情、一丝不苟的工作态度，为公司的利益和顺利投产夯实了基础。 2.抓培训注重实效 对公司始终重视员工的安全与技能培训，坚持以贴近日常工作为导向、以公司企业文化为宗旨，带队落实公司外派培训注重实效。从带新人外出培训到熟练工的转变，为公司全面提升人员整体素质起到了一定作用，更为公司1#炉烘炉打下了坚实的理论基础。 3.抓施工安全竭尽全力 全年来本人紧紧围绕公司下达的计划目标，积极组织、预见性地采取科学合理的工作计划，使全车间员工在组织得力、准备充分的情况下，实现了备煤安全施工零事故，从而确保了备煤的工程施工计划进展顺利。 二、工作成绩； 全年来严格执行安全生产目标责任制。对照公司工程施工计划进行了工作分解，严格按照“目标考核”要求落实及现场绩效考核办法，开展了备煤专业全员培训的管理措施，对基础工作进行了进一步规范和完善。实行了亲自到现场不定期检查考评制度。严格落实工程建设、制度建设和专业人员队伍建设全面到位。使制度化管理和责任制落实较好全面执行。 三、存在不足； 1、对工程监督的力度还需进一步加大； 2、工程的进度还需加快； 3、施工队伍的安全意识教育还需加强； 4、现场监管人员还需壮大； 四、2011年的工作重点； 抓好车间全体员工真正深度融入到企业文化体系和对车间的安全工作进行管理