R房地产公司人力资源管理[精品].doc

R房地产公司人力资源管理对策 崔 安 内容摘要：我国的房地产业被越来越多的人称为中国21世纪的支柱产业，但不少房地产企业参与市场竞争时间较短，对人力资源开发与管理的研究相对欠缺，同时也由于房地产业具有专业性强、投资额大、回收金额期长、风险大等特点，这就对房地产从业人员的素质提出了较高的要求。因此，进行人力资源开发与管理的研究对房地产企业发展来说有着重要的战略意义。 R房地产公司是R地产集团在S市设立的分公司，目前下辖三个项目公司和一个物业公司，员工100多人，但在外部拓展能力较强的同时，公司内部管理却日益混乱，办事效率低，执行力差，制度不健全，流程混乱等等。而用人随意，绩效考核无激励约束作用，培训无效果等人力资源管理问题也是其中重要组成部分。诸多问题直接后果就是员工满意度低，公司目标达成率低，严重制约公司经营业绩的提高，影响公司战略目标的实现。在外部环境日益恶劣的情况下，公司发展陷入困境。要实现战略目标，公司必须改善管理，全面解决企业存在的问题，而其中非常重要的一环就是加强人力资源管理管理，提高员工满意度和工作绩效。设计一个适合具体情况、操作性强的整体的人力资源管理对策势在必行。 本文期望在对房地产行业深入了解的基础上，以中小民营房地产企业为大背景，运用人力资源开发管理理论及方法对R房地产公司所处的外部环境及内部管理进行剖析，详细分析其在招聘用人、培训与开发、薪酬、绩效管理、企业文化、员工关系等方面存在的问题，并进行总结。针对目前的市场环境以及公司人力资源管理基础薄弱、激励机制欠缺、约束机制无效等核心问题，借鉴先进企业的成功经验，以人力资源开发管理理论为基础，以企业战略为导向，提出夯实人力资源管理基础、改革薪酬体系、完善绩效管理系统，提升人才附加值等具体措施，为R房地产公司人力资源管理指明方向，提升企业的管理能力，为实现R房地产公司总体战略，促进企业健康、有序发展，打下牢固基础。 关键词：房地产；人力资源管理；战略；对策  Human-Resources Strategy for R Real Estate Group Cui An Abstract: Chinas real estate industry is regarded as a pillar industry of China in the 21st century, while many real estate companies participate in market competition in a short time, their HRM lacks of research. At the same time, real estates’s characteristics梥uch as rstrong speciality, huge investment, long period and high ?required a high quality of the employees request. Therefore, human resource development and management becomes real enterprise’s core competitiveness. R Real Estate Group is a branch offices located in the S market, includes three projects companys and a property company, with more than 100 employees. Unlike its strong ability to expand, the internal management is increasingly chaotic, low efficiency, poor execution, the system is not perfect, the process is unclear .The casual employment, the role of incentive and constraint-free performance appraisal, training, human resource management without effects, is also an important part of the problem. These problems leads to low employee satisfaction ,unable to achieve the company’s targets, seriously restricted the com