创新工场的新意.PPT

姓名：陈天燕 班级：115班 学号一、李开复简介 李开复，祖籍四川，1961年12月3日出生于台湾省新北市中和区，中国台湾人，现已移居中国大陆北京市。 李开复曾就读于卡内基梅隆大学，获计算机学博士学位，后担任副教授。他是一位信息产业的经理人、创业者和电脑科学的研究者。曾在苹果、SGI、微软和Google等多家IT公司担当要职。2009年9月从谷歌离职后创办创新工场，并任董事长兼首席执行官。 二、创新对于企业的意义 创新是企业生存与发展的根本。创新则兴，不创新则亡。美国著名经济学家管理大师熊彼特说：创新是企业家对生产要素的重新组合。创新可促进企业组织形式的改善和管理效率的提高，从而使企业不断提高效率，不断适应经济发展的要求。 于一个企业而言，创新可以包括很多方面：管理创新，文化创新，技术创新，制度创新，营销创新等等。? 纵观当代企业，唯有不断创新，才能在竞争中处于主动，立于不败之地。许多企业之所以失败，就是因为他们未能真正做到这一点。 创新是带有氧气的新鲜血液，是企业的生命。管理创新是为了更有效地企业运用资源以实现目标而进行的创新活动。管理创新就是要引入新的管理思想、方法、手段、组织方式而实现的创新。美国管理学家哈梅尔（Ｈamel）将管理创新定义为：对传统管理原则、流程和实践的明显背离或对常规组织形式的背离。 管理创新就是指以价值增加为目标，以战略为导向，以各创新要素(如技术、组织、市场、战略、管理、文化、制度等)的协同创新为手段，以培育和增强核心能力、提高核心竞争力为中心，通过有效的创新管理机制、方法和工具，力求做到人人创新，事事创新，时时创新，处处创新的创新活动或过程。 管理上的创新可以提高企业的经济效益，降低交易成本，可以开拓市场，从而形成企业独特的品牌优势。企业创新的实质在于企业建设中突破与企业经营管理实际脱节的僵化的文化理念和观点的束缚，实现向贯穿于全部创新过程的新型经营管理方式的转变。面对日益深化、日益激烈的国内外市场竞争环境，越来越多的企业不仅从思想上认识到创新是企业文化建设的灵魂，是不断提高企业竞争力的关键，而且逐步深入地把创新贯彻到企业文化建设的各个层面，落实到企业经营管理的实践中。? 只有不断创新，员工价值理念才会不断的创新，而这种价值理念的创新，会推动企业制度和经营战略的创新。管理创新对企业的发展是具有非常重要的意义的。 三、创新工场的“新意” 创新工场走的是目前未选之路。 自2000年以来，中国的风险投资快速发展，但绝大多数投资公司喜欢选择短、平、快的项目，因此比较成熟的大型项目(如接近上市的公司)融资相对容易。但风险系数相对高，更需要全方位扶持的创业型企业， 较难获得支持。而创新工 场的诞生填补了这个空白。 创新工场通过针对早期创业者需求的资金、商业、技术、市场、人力、法律、培训等提供一揽子服务，帮助早期阶段的创业公司顺利启动和快速成长，同时帮助创业者开创出一批最有市场价值和商业潜力的产品。主要投资方向立足信息产业最热门领域：移动互联网、消费互联网、电子商务领域、互联网、电子商务和云计算。在创新工场成立之初，李开复希望尽可能的降低运营成本：一方面，亲自操办了很多基础事项，包括亲自出马交涉，以难以想象的历史最低价格让创新工场入驻清华科技园且拥有了400平方米的空间； 另一方面，他从自己也开始养成新的习惯：机票订的是经济舱，去美国出差时预订的是70美元一晚的快捷酒店。员工的薪水定位在国内平均水平，而工作量和创业激情却并没有因为中庸的薪水而有任何折扣，工作中是无尽的头脑风暴，很多员工因工作需要连续加班以至于每天只睡不足五小时，甚至有个别时候连轴转。在李开复看来，创新工场逐渐由概念转向业务，逐渐由白手起家的知识分子作坊转变为持续输出工作成果，为股东盈利的经营体。 根据上述分析，创新工场的商业模式为：通过资金、创业人才的定位和结合，投入到创新产生创意和产品或服务，将成功项目、产品或服务推向市场，独立上市或被收购，当然创新工场持有其部分股份，持续获得回报。 创新工场让人们在中国看到了一个“财与才”的风险投资新模式，也是天使投资与创新产品的高度规模化的风险投资新模式。相比传统意义上的风险投资，创新工场更加“亲力亲为”。创新工场关注于产业链，从招聘工程师、创业者开始，打造多个精英团队，在李开复的带领下，开创出最有市场价值和商业潜力的项目，分团队对不同项目进行研发和市场运营，期间提供丰富的后援，包括提供法律、财务、机房等服务；也提供共享的软件平台和模块，还有搜索引擎优化等服务；最重要的，利用最好的工程师等一揽子服务，直至项目成熟，剥离母体成为独立子公司，甚至