成都铁路局标准化建设管理制度汇编（成都铁路局客站建设指挥部）-2.pdf

Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software For evaluation only. 前言 前 言 标准化建设是当前各项工作的重中之重，其宗旨是又好又快地推进大规模铁路建 设，落实“用心建设，精细管理”、“建设强局，打造精品工程”的战略，力争实现铁路 建设的现代化管理。其目标是安全稳定、质量精品、工期合理、投资受控、环境和谐、 技术创新。其内容是实现管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控 制标准化。根据标准化建设的相关要求，各参建单位要做好以下几方面工作： 一、各参建单位准化建设的总体要求 1．指挥部标准化建设的总体要求 (1)管理制度标准化 严格执行铁道部颁布的管理办法，结合项目实际，依据国家和铁道部相关规定，以 《铁路建设项目管理指南》（建建[2007]72号）为蓝本，完善内部管理、勘察设计、招 标及合同、计划财务、工程管理、质量安全管理、物资设备管理等各项管理制度，细化 各项管理工作流程。 (2)人员配置标准化 严格按规定组建项目管理机构，根据项目管理需要，选择有责任心、懂业务的建设 管理人员，通过培训提高建设管理人员素质与业务能力并进行考核。督促各参建单位严 格按照投标承诺和合同约定设置现场管理机构，配齐配强现场管理人员。 (3)现场管理标准化 加强与地方及有关部门的协调，落实资金到位、征地拆迁、三电和管线迁改、重要 建筑材料调查等问题。做好现场布局、施工组织编制等项目组织管理工作，组织确定项 目总体生产布局，检查制(存)梁场、铺轨基地、轨道板(枕)场、拌合站、施工便道等大 临设施设计、建设是否满足生产需要并做到经济、合理；编制指导性施工组织设计并实 行动态管理，对实施性施工组织设计进行审查。加强现场监督检查，对设计单位做好施 工图交付、设计技术交底、现场地质资料核对确认，依据设计配合工作细则实施现场配 合工作进行检查；提出现场管理和文明工地的管理要求，对施工单位现场布置、施工设 备配置、物资材料采购使用、技术工作、试验室工作、质量工作、安全生产、环境保护、 文明施工等现场管理情况进行监督检查；督促监理单位按检查标准实施检查并验证各项 问题的整改情况，保证现场管理标准化的实现。 (4)过程控制标准化 Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software For evaluation only. 前言 按工作流程办事，办事符合法律法规和标准要求，每一件事都有责任人，要形成闭 环管理。组织勘察设计、用地预审申报、环境评价报批等前期工作。以指导性施工组织 设计为基础，将“六位一体”管理要求分解为具体要求，通过合同转化为参建单位的实 施目标，并对目标实施进行监督；对施工作业指导书、设计配合工作细则、监理细则实 施情况进行监督；加强对实施性施工组织设计、施工方案和施工工艺的管理，加强对变 更设计过程管理，加强质量、安全、投资等过程控制。 2．勘察设计单位标准化建设的总体要求 (1)管理制度标准化 要严格遵守铁路建设项目勘察设计管理办法及相关规定，依据铁道部《铁路建设项 目施工现场设计配合管理暂行办法》（铁建设[2009]47号），完善项目管理制度和勘察设 计工作流程及责任制，制订设计交底、配合施工管理实施办法、变更设计实施细则、配 合人员责任和工作守则、配合施工考核办法等规章制度。 (2)人员配置标准化 要按规定及时组建建设项目勘察设计团队，组建现场设计配合机构，选派主持或参 与该项目施工图设计的主要技术人员常驻现场配合施工；要通过岗前培训提高设计配合 人员素质，对配合人员的工作成效进行考核。 (3)现场管理标准化 要按照程序进行地质勘探、检验、审核现场调查资料，对设计方案进行比选、论证； 按照合同约定完成勘察设计工作，根据设计图纸供应协议约定的时间和批