整体劳动力效能OLE建立高效能的劳动力队伍.pdf

白 皮 书 整体劳动力效能(OLE) 建立高效能的劳动力队伍 建立高效能的劳动力队伍 出色的衡量架构是每个制造商都渴望拥有的。但 竞争，以及保持利润率是公司生存的关键要素，而要实 是，如今大多数衡量系统所注重的都是设备效能或产 现这些目标，就必须优化劳动力绩效。 出。制造商会认真衡量时间和出勤，但除此以外，很少 有人拥有了解如何有效利用劳动力的解决方案。本白皮 书介绍了整体劳动力效能™ (OLE)，并对如何将其作为 定义整体劳动力效能(OLE) 提高劳动力整体效能的工具进行了探讨。 优化劳动力绩效需要全新的洞察力。要获得这种洞 察力，公司需要建立多种方法，以便量化、诊断并最终 预测劳动力绩效，这是生产中最重要、也是高度变化 为什么劳动力是整体生产绩效的下一个前 的因素之一。整体劳动力效能(OLE)便提供了这种洞察 沿领域 力。 制造商对这个问题再清楚不过了。当管理团队持有 数目可观的订单步入一个生产季度时，他们对获得稳定 简而言之，OLE就三个劳动力因素对产量的累积效 的收入和高额利润充满了信心。但当结果出来时，预期 应进行了分析： 的利润并未能实现。事后调查并未发现重要的设备故 • 可用性：劳动力做出有效贡献所花费的时间百 障，也没有出现影响生产率的劳动力问题，但利润却与 分比 人们预期的水平相距甚远。 • 绩效：提供的产量 那么原因何在呢？除了运营问题外，由于工厂一直 • 质量：生产的出色产品或可销售产品所占的百 以较低的效能运营，因此真正的原因很可能会追溯到一 分比 系列与劳动力有关的问题上，可能的原因包括：由于难 以根据特定技能所需的时间和地点来调度正确的资源， 工厂的硬件固定资产未能得以有效利用等。重要岗位员 质 量 工缺勤也是问题之一。未提供员工培训或培训成效不大 影响了产品质量，延缓了产品大批量生产，也同样影响 到转产和新产品启动。 可 用 性 这类因素归纳起来就是劳动力问题，即在当今需求 绩 效 推动的社会中，需要优化的下一个生产要素。在过去的 十年中，为了提高竞争力和利润，制造商将精力和资源 OLE是了解劳动力对生产绩效贡献情况的一把钥 都倾注到了供应链的改进中。这无疑是一项成功的战 匙，最重要的是，它提供了一个诊断和预测绩效的平 略，但是现在却没有逃脱报酬递减这一规律。精明的经 台。 理已经意识到，劳动力才是推动供应链和生产进入下一 高绩效水平的引擎。 OLE：OEE的伙伴 当前，企业所面临的压力越来越大。就许多工厂的 执行官员而言，应对不断变化的劳动力、与境外制造商 在效能衡量方面，OLE有一个先驱产品，即整体 建立高效能的劳动力队伍 设备效能(OEE)。OEE是为确保设备的最高产量而设计 入的