港珠澳大桥信息化建设总体发展规划工作大纲.pdfVIP

《信息化IRP 之路》—文集 1996～2006 高复先 著 港珠澳大桥信息化建设总体发展规划工作大纲 大连圣达计算机发展有限公司于 2005 年 8 月接受港珠澳大 桥前期工作协调小组办公室的委托，进行港珠澳大桥信息化建设 前期咨询服务，按招标规范编写《港珠澳大桥项目管理信息化建 设实施方案咨询报告》，该项目按合同于2005年10月启动，12 月完成。本文是作者和孙立宪合写的关于该咨询项目工作的指导 文件。本文集有删节。 说 明 港珠澳大桥信息化建设项目属于大型工程管理信息系统(L-PMIS)开发项目。 该项目成功建设的关键，首先是以科学发展观为指导编制出可操作的总体发展规 划。根据《港珠澳大桥信息化建设总体发展规划工作大纲编制邀请函》和《港珠 澳大桥项目概况》等资料，我们编制的工作大纲包括两部分内容：前一部分在分 析总结我国大型工程项目管理信息系统建设经验教训和学习理解珠澳大桥项目 资料的基础上，提出港珠澳大桥大型工程项目管理信息系统建设的总体思路和技 术路线；后一部分提出编制总体发展规划的具体内容、工作步骤、时间安排和技 术合作等项提纲，待港珠澳大桥前期工作协调小组办公室审订后，再作详细阐述。 一、我国大型工程项目管理信息系统建设经验总结 1.1 大型工程项目管理信息系统开发目标 我们总结提出的大型工程项目管理信息化建设目标是：通过统一的信息资源 规划和建立统一的数据标准，在现代通信-计算机网络环境和数据中心高档数据 环境上，开发为业主方、设计方、供应方、施工方和监理方服务，实现进度控制、 1 《信息化IRP 之路》—文集 1996～2006 高复先 著 质量控制、投资控制和安全控制的网络化、集成化、数字化和可视化的大型工程 项目管理信息系统。（简称“两统一、两环境、五方、四控制、四化”目标，或 “22544”目标。） 1.2 我国大型工程项目管理信息系统开发问题分析 我国大型工程项目管理信息化建设的主要问题和经验教训是： 1、缺乏统一的信息资源规划，分散开发或引进应用软件，没有集成化的工 程项目管理信息系统。一些业主因项目建设的临时性、阶段性和不可重复性，不 重视工程项目管理信息化建设，满足于一些单项软件的应用；另一些业主方想开 发集成化的工程项目管理信息系统，也搞总体规划，但所委托的管理咨询或系统 集成商搞出来的总体规划，主要是网络-设备选型规划和应用功能描述，不会做、 或不知道做信息资源规划。从整体上看，大型工程项目管理信息化建设与先进管 理水平要求差距很大，还没有突破报表统计、逐级汇总、缺少分析和预决策功能 的传统管理水平，只有一些数据处理软件，还没有真正意义上的工程项目管理信 息系统。 2、缺乏统一的数据标准，没有建立起数据中心高档次数据环境，“信息孤岛” 现象严重，信息无法共享。工程项目管理涉及到多部门、多层次，甚至跨地域， 数据流十分复杂。由于缺乏归口的数据管理，致使各部门的应用系统“自建自用”， 各种数据定义和编码不统一，根本无法实现信息共享，信息系统建设长期处在自 成体系，低水平重复开发的初级阶段。 3、缺乏标准数据接口，没有建立起数据交换体系，业主与承包商、供应商 和监理单位的信息不能快捷畅通。业主方内部的“信息孤岛”必然导致与外部单 位的信息交换是多对多的复杂格局，虽然通信-计算机网络先进，工程项目管理 的“五方”信息无法自动化交流，因此，也就做不到及时、有效的“四控制”。 4、建设阶段的信息管理与投产运营阶段的信息需求脱节。大型工程项目的 设计、采购、制造、施工和安装调试等建设过程中的管理信息资源，对投产和运 营的科学管理是极其重要的，但是由于缺乏统一规划、统一标准的集成化信息系 统建设，项目投产运营中不能、或不能自动化地获得建设阶段的有用信息，长期 以来工程项目建设阶段与运营阶段的两大“信息孤岛”问题解决不了。