加强管理度过经济挑战时期-Accenture.PDFVIP

电子和高科技事业部 加强管理，度过 经济挑战时期 电子和高科技企业如何在困难的全球经济 环境中实现卓越绩效 作者：让•洛朗•普瓦图(Jean-Laurent Poitou) These are indeed challenging times for the global economy and the electronics and high-tech industry in particular. 近年来，高科技行业的创新速度 逐渐放缓，竞争越发激烈，几乎所有 的产品都日渐趋于商品化，导致价格 和利润面临下滑的压力。 在很大程度上，这种商品化对 然而，当前的经济下滑影响之 高科技企业的影响被新兴市场旺盛 大，所有行业，所有地区，无一幸 的需求所掩盖，而这些需求则抵消 免——即使那些一直对高科技产品 了发达经济体的需求萎缩。 具有强劲需求的国家也不例外。高 科技企业及其投资者已经习惯了高 速增长，现在它们发现保持这一增 长速度竟如此困难。结果，这也迫 使高科技企业寻找新的途径，使其 运营及成本结构与当前市场的现实 情况相适应。 加强管理，度过经济挑战时期 1 埃森哲认为，高科技企业需要在适当的环节削减开支，同时 进行必要的战略性投资，从而维持中期竞争力并培养长期盈利 能力。 而在做所有这些工作时，高科 例如，在 1990－1991年的那次 • 战略性地削减成本 技企业必须慎之又慎。确实，与其 经济衰退中，凡是在削减非核心领 • 加强以客户为中心 它大多数企业一样，高科技企业也 域开支的同时对核心能力、资产和 • 在全球范围内推动卓越运营 必须削减成本，保留现金。然而 ， 创新进行主动投资的企业，它们最 • 获得重要能力及资产 埃森哲还认为，高科技企业需要 后的竞争地位都要强于那些只是削 在适当的环节削减开支，同时进 减成本，坐等转机来临的企业。 从这一角度出发，埃森哲仔细 行必要的战略性投资，从而维持 探讨了以上四种措施，并列举了一 中期竞争力并培养长期盈利能力。 事实上，埃森哲持续的卓越绩 些实例：高科技企业通过这些措施 这似乎与常规思维背道而驰。通 效企业研究表明，卓越绩效企业的 实施迅速、可持续的业务改善，从 常，人们认为“削减开支、为困 一个显著特点是能够积极利用经济 而建立竞争优势，实现卓越绩效。 难时期做好准备”是度过经济风 下滑提升其竞争地位。它们所采取 暴的最佳方法 。但历史证明，事 的措施包括： 实并非如此。 2 加强管理，度过经济挑战时期 加强管理，度过经济挑战时期 3 战略性地削减成本 毫无疑问，高科技企业当前面临的最紧迫的挑战是快速、持续 的成本管理。在经济不确定性增加时，降低成本，保持利润具有压 倒一切的重要性。 但是根据埃森哲的经验，高科 优势需要一种“快速出招”的思 思维方式。这方面具有代表性的 技行业需要更好的成本削减方法， 维模式，其动力是根据经济增长