碳阡维新能源电动汽车商业计划书.docVIP

碳阡维新能源电动汽车 公司基本情况 [02] 技术、产品与制造 [08] 行业概览 [16] 客户与消费群体 [21] 竞争对手 [24] 竞争力与战略选择 [27] 财务预算与预测 [32] 融资说明 [34] 风险与控制 [35] 一、 公司简述 某产品开发有限公司，创建于2004年。前期是以生产为主的专业厂家。本着不断创新精益求精品质超群的研发原则和引进外资技术与本国自主科研成果相配套的主创方向励精图治逐步导向以生产整体车身及电动汽车展车为主的新能源汽车生产企业。 公司地处上海近郊昆山市内独特优越的地理位置加速信息的互动增进技术的交流保障货运的便捷使产品长期远销日本英国澳大利亚等国家奠定了坚实的海外市场随着环保节能交通能源转型逐渐深入国国内需求为我们拓展国内市场树立信心 公司以质量第一为立厂宗旨以科技创新为动力以产品最优为终端在生产制造加工管理市场各环节创建赋予个性的品牌优势材料选用力学性能优异的新一代增强纤维--碳纤维技术4年多的积累和投入成就了一支精湛技术团队个模具生产采用国外先进的SMC、RTM等领先生产工艺外观设计及主要部件采用日本最先进设备聘请日本资深专家长期驻厂合作指导质检严格执行苛刻的出厂标准通过全球汽车质量认证体系测评市场由国内从事电动车行业专家亲临监控一丝不苟铸就了品优势赢得企业信誉并先后与日本丰田中誉奔驰韩国现代奇瑞大众及洛阳机车建立合作伙伴关系 倡导高效、节能、环保已成为全球消费趋势。电动汽车作为新能源及清洁能源的典范，其研发和生产早已是各国汽车巨头关注的焦点。公司凭借技术严格的质量科学的管理占据同行领先地位从而以创新产品低为促进中国汽车产品技术革新保护环境节约能源贡献一份力量二公司(1) 愿 景 带动电动汽车在1 电池和2 碳阡维材料整车轻量化等核心技术的开发掌握、产品质量、生产效率及成本等方面的变化，加速新技术对传统生产工艺的取代，确立普及新技术新产品的主导地位，树立品牌效应，占据市场先机。 (2) 使 命 　 以生产出高品质、更节能、低价格的电动汽车为己任。对员工进行各方面技术指导及管理培训，使员工逐步提升自我价值，培养出具有精湛专业技能的高素质人才。利用先进技术，创新开拓，科学管理，吸引更多的投资者关注公司价值，为股东创造满意的投资回报，实现双赢。 三、 发展方向和目标 (1) 公司短期（五年内）的经营目标： 扩展现有车身的销售，达到年产15亿元的产值，同时推动电动汽车整车的研发、上牌、生产。 增加整车研发经费，保持技术领先地位，设计多种备用车型，使产品与服务具有差化优势；筹建研发中心，培养专业的高端研发人才和优秀技术团队作为储备力量。 近期目标细分市场是：（a）碳纤维轻量车身，（b）国际上一流的电池的大量生产，抢占市场 （c）2 - 4座小型纯电动车，及（d）高端专用作业车辆。 投资筹建一个五万平方米的厂房，设计生产规模达到年产20,000辆电动整车的能力。 创建公司品牌，引导消费意识，深入拓展客户关系，并在行业和区域建立起2000个销售代理网络点，寻求伙伴关系。 广泛招募业内资深人士，搭建经验丰富且高效的管理团队。 公司年产值达到人民币10亿元，其中电动汽车整车年度销售额达到人民币7亿元。 (2) 公司长期（五到八年）规划目标： 充分利用公司初期建立起的2000销售网络，以及政策扶持，消费者对电动汽车需求的强劲增长，占据市场主导地位，争取获得国内电动汽车销售市场5%的占有率； 产能方面要根据需求强度扩大再生产，以达到年产80,000辆整车的规模； 提高公司的综合实力及市场竞争能力，打造成为中国有影响力的行业品牌； 不断完善健全组织结构，使公司在战略发展、市场接轨、成本控制、细节管理方面具有独到之处； 公司谋求五年内海内外资本市场公开上市。 四、 公司组织架构和管理团队 (1) 公司现阶段组织架构图： (2) 公司下阶段组织架构示意图： (3) 各部门主要职责： 董事会：由某和出资投资公司共同组成，投资公司出任财务总监，董事会掌握公司发展方向，规划新产品开发，确保资金的投入和掌握使用的方向，董事会领导下的总经理负责制负责技术人才的引进和管理，产品批量生产计划制定和实施，效率与质量统筹兼顾，控制风险，把握机遇，全面掌控整个公司的经营管理。 财务部：由投资公司派遣的财务总监掌控，负责公司的资金运作、会计记录、账务处理、税务办理，同时为将来公司上市提供准备工作。 行政管理部：总经理负责制下属行政管理部，负责公司人力资源和后勤保障的各项工作，协调、沟通、处理好各部门的关系。投资公司将起到重要的作用。 监理：负责全面监控公司运营和管理情况，并且参与计划的制定与实施，确保提升投资收益。 电动汽车事业部：由具有 丰富实践经验和开发了多款电动