新城住宅示范区地下车库消防排烟工程施工组织设计.doc

新城住宅示范区地下车库消防排烟 工程施工组织设计 目 录 一、施工组织设计 二、项目管理机构配备情况 （一）、工程概况 （二）、施工组织与施工部署 （三）、主要分项工程施工方法及技术措施 （1）自动报警及联动系统 （2）自动喷淋系统 （3）防排烟系统 （四）、施工准备 （五）、驻工地管理机构及劳动力计划表 （六）、机械需用计划表 （七）、临设计划 （八）、保证措施 （1）质量保证措施 （2）安全文明保证措施 （3）工期保证措施 （4）冬雨季施工措施 （5）消除质量通病的措施 （6）文明施工措施 （7）环境保护施工措施 （8）防止扰民的措施 一、工程概况 本工程为泰城新区住宅示范区某新城项目F组团地下车库消防工程，总建筑面积13590平方米，为单建式平战结合甲类人防工程，结构形式为框架结构，共分两个标段，一标段：F1区地下车库消防系统，二标段：F2、F3区地下车库消防系统包括：消防自动喷淋系统、消防自动报警统、消火栓系统、防排烟系统。本工程质量要求达到合格标准。 二、施工组织与部署 （一）、总体原则 1、在项目经理的指挥下，协调好相关专业施工作业，确保施工进度和工程质量。 2、根据工程实际情况，消防安装工程需要配合整改配套工程同步进行施工，在装饰工程进行到一定的层面时，消防班组即安排组织熟练工人进场进行消防管线安装前的定位拉线等跟进工作。 3、在现场设置材料设备临时指定仓库及加工场地，所有工程材料分批送至现场，钢管套丝及加工均在临时指定的加工场地进行。配合工程进度，随用随做。 4、在总工期的控制下，紧密组织各相关专业的施工，发扬协作精神，合理安排和组织施工力量，确保各项工种施工有序、进度质量并重的原则。 （二）、施工准备 施工前的准备工作不仅在开工之前十分重要，而且在施工的全过程也具有同样的重要性。它包括人力、物力、财力和现场条件、技术水平等诸方面。认真做好施工准备，为开工创造有利条件，使工程施工建立在可靠的基础之上，一开工就能够顺利进行，不至于在开工之后才发现缺这少那，干干停停，窝工等现象。因此，施工准备对提高施工效率保证工程质量，确保施工安全和工期是至关重要的。 1、组织准备 在公司委派为本办公楼工程现场项目经理的领导下，建立以各安装班组长为主的施工管理系统和专业工程师为主的技术管理系统。做到各尽其职，既要分工，又要合作，事事有人管，人人有事做提高工作效率。 明确整个工程的进度和各阶段的任务，使全体施工人员对工程的重要性有明确的认识，对工程进度有质和量的要求。做到心中有数，主动为工程献计献策，保证工程的各项指标落实到每个施工人员之中。 合理安排施工力量，保证施工力量充足，又不窝工。 各专业班组之间积极主动协调将施工进度即使汇报到项目经理部，以便项目经理部根据情况，合理安排对口专业进行施工，在保证各专业施工进度和整体工程的施工进度。 2、技术准备 认真熟悉消化本消防工程的施工图纸，对图纸中的疑难问题及时与项目经理部联系，求得及时解决。参加本办公楼工程建设项目办公室组织召开的图纸会审，将问题尽量在施工前解决。 明确设计要求，收集相关消防规范，标准及操作手册等技术资料，按设计图纸和国家规范施工。 做好详细可行的施工组织设计和分部、分项工程施工的书面交底和向施工人员进行口头交底，关键重点部位施工前要再次交底，问题没有解决不要盲目施工。 安全技术交底，严格执行入场三级教育，按GB/T16001-2001职业健康安全管理标准要求对各工种施工人员进行安全交底，订立安全责任书，将安全措施落实到各个施工专业，施工部位和施工人员。 3、工程物料准备 根据入场前各个专业班组长提出材料计划，将材料计划交项目经理部核对之后传真给公司购销部备料，材料进场后，应向本办公楼工程建设项目办公室提出申请进行检验、所有材料分类摆放。 材料采购： 主材的采购：主材属A类重要物资，在公司选定的合格供方中购买，首选质量好的产品，在质量相同时选价格低的产品。 主材要有生产许可证、质量合格证、及相应的质量证明文件。 所有材料和设备进入现场后，项目经理和施工队长组织内部验收，填写开箱记录，备好各种证件后请监理、建设方再共同验收、检验。合格后方可使用。 4、不合格品的处理： 质量证明文件不全、外观有破损、规格型号与图纸或合同不符、可测量的经测量不符要求（如：成盘导线测量不通或阻值超标等），均属不合格品。 合格品应由项目经理填写“质量信息反馈表”将不合格品退回公司。经工程部对其进行评审和确认后，按不合格品控制程序执行。 能及时退回公司的不合格品在工地临时存放时，应划出存放区域，并作出明显标志。 现场物资的存放：工地室内、室外库房对物资的存放应划出待验区、合格区、不合格区。注意物资的防潮、防压、防震。 5、施工现场准备 协调好本办公楼工程建设项目办公室负责