以改革促发展 以质量求效益 努力建设现代化血液中心.PDFVIP

以改革促发展 以质量求效益 努力建设现代化血液中心 山东省血液中心 在山东省委、省政府和卫生厅党组的正确领导下，山东省血液中心认真贯彻落实《献血法》、 《血站管理办法》，以发展为主题，以改革为动力，以病人和献血者为中心，以质量为核心，经 过近几年的大胆改革和实践，综合实力不断增强，无偿献血事业蓬勃发展，走出了一条符合自 身实际的质量效益型发展道路。现将近年来的改革工作情况及几点体会介绍如下。 一、与时俱进，开拓创新，全面推进各项工作的改革 近年来，我们抓住改革的有利时机，积极采取各种措施，加大管理体制和内部运行机制 的改革，以优化人力资源配置，提高服务质量为重点，引入竞争机制，加强单位科学化、规范 化、法制化管理，建立起适应新形势的管理体制、经营方式和组织形式，为促进单位的改革和 发展提供了强有力的组织保障和人力支持。 （一）加快人事制度改革步伐。中心党委十分重视人事制度改革工作，深刻认识到事业的 发展、科技的进步归根结底取决于人才队伍建设情 。我们成立了改革工作办公室，将单位的 改革工作纳入法制化、制度化的进程，研 制定并经职工代表大会讨论通过了《山东省血液中 心人事制度改革总体方案》、《中层干部竞争上岗聘任制实施细则》、《职工双向选择聘任制实施 办法》、《职工离岗休养管理办法》、《职工停薪留职管理办法》、《落聘人员管理办法》等一系列 改革方案。 1、科学调整科室设置。按照一切有利于输血事业的发展，有利于为广大无偿献血者提供 最优质服务的原则，我们及时调整科室设置，撤销了血源科，成立了供血科，主要负责血液的 待检和供血工作，将省直事业单位和大专院校的无偿献血组织发动职能交给体采科负责，使体 采科实现了无偿献血宣传、组织发动、采血及采血后关怀等一体化服务，最大限度地方便了献 血者。将化验室从体采科独立出来，成立了检验科，充实了骨干力量，加强了血液检测。将治 疗室的机采血小板工作、中心实验室的冷冻血液保存工作合并到成分室，成立了成份科。通过 一系列的科室撤并重组，减少了资源的重复配置，提高了工作效率，优化了工作程序，提高了 服务质量。 2、中层干部实行竞争上岗聘任制。前几年，我中心中层干部队伍结构老化，学历层次偏 低，后备力量十分薄弱。我们认真分析了干部队伍建设工作中存在的突出 题，对全站中层干 部岗位进行了重新调整，加大了干部交流轮岗力度和对后备干部特别是优秀年轻干部的培养力 度。2002 年4 月，中心全体中层干部实行了竞争上岗。按照单位规定的任职条件，职工自主报 名参加，经过资格审查、集中述职、公开答辩、群众推荐、党委决定等程序，公开选拔了 30 多名中层干部，其中半数以上为新提拔任用的年轻干部。他们学历高、年纪轻、精力充沛、工 作热情和工作干劲大。一改过去的中层干部任命制，全部实行聘任制，一个聘期为2 年。同时 加大了对中层干部的监督考核力度，定期进行考核评议，将日常考核、年终考核、任期届满考 核相结合，考核结果作为期满续聘的重要依据。中层干部实行竞争上岗聘用制后，积极性、主 动性和创造性显著提高，各项工作不断取得新成绩。 3、改革科室用人制度，实行双向选择聘任制。本着简政放权、分级管理的原则，将科室 的用人权下方给各科室主任，按照单位设置的岗位数额和各岗位的要求，职工自主申请科室， 1 科室主任自主选择职工，岗位紧张的科室实行竞争上岗。科室主任与职工签订聘用合同，聘期 与科室主任任期相同。落聘人员在单位内部待岗或转岗培训，同时执行相关待遇。双向选择聘 任制极大地调动了职工的工作积极性，责任感、紧迫感不断增强，“今日工作不努力，明日努力 找工作”的观念得到了广大干部职工的普遍认可。 4、淡化评审，强化聘任，加大职称工作改革力度。职称聘任工作不仅体现工作人员的技 术水平和工作能力，而且涉及到职工的切实利益。近年来我省逐步推行专业技术职务社会化评 审，除卫生专业外，其他专业均已全部放开，取得各级专业技术职务任职资格人员的数量迅速 增加，单位聘任工作的压力日趋加大。面对不利形势，我中心对职称聘任工作进行了大胆改革， 实行了竞争上岗聘任制，突出工作能力和工作业绩，结合学历、资历、科研成果等进行综合评 价，在职工推荐和专家评审的基础上进行聘任。缩短聘任时间，聘期由以前的5 年改为2 年。 （二）加大分配制度改革力度。单位