溧阳市国家级体育产业基地（体育旅游）总体规划.ppt

表2 溧阳旅游产品促销投资估算 （单位：万元） 序号 促销活动 投资 估算 不同阶段 近期 中期 远期 1 形象标志及宣传制作 800 400 200 200 2 旅游产品促销会 1200 600 300 300 3 旅游产品试销 400 300 100 　 4 网页制作 200 120 40 40 5 宣传品制作 600 300 200 100 6 广告宣传费用 1200 600 400 200 7 举办各类节会活动 4000 1200 1400 1400 合计 8400 3520 2640 2240 * 统计结果表明： 溧阳体育旅游业的各个景区全面开发大约需要资金193876万元， 其中近期23376万元，中期80300万元，远期90200万元； 生态环境保护需要投资共20000万元， 其中近期投资9600万元，中期5300万元，远期5100万元； 旅游产品促销约需要投资8400万元， 其中近期3520万元，中期2640万元，远期2240万元。 各项总计222276万元， 其中近期需要资金36496万元，中期88240万元，远期97540万元。 * （二）溧阳旅游经济效益 随着体育旅游业的快速发展、系统完善与全面提升，溧阳市旅游业将实现快速发展、旅游经济总量将实现跨越式增长。规划到2025年，溧阳游客数量将达到2162万人次，全市旅游总收入达518.93亿元。 2015年 2020年 2025年 ①接待旅游人次1163.90万。 ②旅游接待人次增加率为0.1 %。 ③旅游收入达174.58亿元 ①接待旅游人次1678.48 万。 ②旅游接待人次增加率为0.06 %。 ③旅游收入达318.91亿元 ①接待旅游人次2162.22万。 ②旅游接待人次增加率为0.04 %。 ③旅游收入达518.93亿元 * 溧阳体育旅游产品系项目库 类别 具体项目 规划建设时间 执行单位 运动体验旅游 天目湖集团山水园 2012-2015 天目湖集团 望湖岭——户外拓展 2012-2015 望湖岭旅游发展有限公司 水西村军体旅游 2015-2020 待定 燕山体育主题公园 2015-2020 燕山公园 青峰山——驴友之家 2020-2025 待定 天坑动漫基地——攀岩 2020-2025 鑫隆房产 吴楚农耕文化园——漂流 2012-2015 吴楚农耕文化园 康复养生旅游 天目湖集团南山竹海 2012-2015 天目湖集团 天目湖集团御水温泉 2012-2015 天目湖集团 品牌赛事旅游 长荡湖国际垂钓中心 2015-2020 待定 环太湖自行车赛 2012-2015 待定 瓦屋山汽车山地越野 2012-2015 鸿鑫电缆 * 支持与保障体系 1 成立组织领导机构 有效整合政府各部门力量，加快成立溧阳市体育产业（体育旅游）基地建设领导小组，承担体育产业基地重大事项的决策功能。 2 创立联席会议制度 创立并定期召开由溧阳市文化广播体育局牵头，溧阳市各相关职能部门、溧阳市各景区管委会等参加的溧阳市体育产业（体育旅游）基地建设工作联席会议制度，针对溧阳市体育产业（体育旅游）基地发展中出现的重大问题进行沟通协商。 3、组建体育旅游项目研发中心 与南京体育学院体育产业研究中心紧密合作，成立溧阳市体育旅游开发中心，加快对体育旅游项目的开发及体育旅游项目的市场推广，提高溧阳体育旅游项目的知名度。 *  4、培育龙头体育旅游企业集团 建立专业性质的体育旅游投资集团、体育旅游管理集团、体育旅游运营集团，形成一体化的体育旅游业整体运作模式。 5、与江苏体育休闲频道组建体育旅游影视基地 体育江苏体育休闲频道组建体育旅游影视基地，加大对溧阳体育旅游资源和项目的介绍，提高溧阳体育旅游的知名度 6、发挥体育行业组织作用 理顺体育行业协会与旅游管理机构、旅游企业等之间的关系，积极发挥体育行业协会的作用。 * 7、出台体育旅游产业发展政策 相关政策主要涉及体育旅游开发与行政分 割之间的关系，通过政策调整，建立无障 碍的溧阳市域与周边省市的旅游来往关系。 8、建设溧阳体育旅游政策体系 政府推动型旅游发展政策 投资政策 财政政策 区域合作政策 配套政策 产业政策 资源保护政策 旅游环境政策 产业联动政策 大旅游、大市场、大产业发展格局 * 体育旅游环境保护规划 1、完善体育旅游资源与环境保护的机制 重大项目的领导负责制 决策机制 协调机制 法规机制 监督机制 2、实施