建筑工程管理与施工质量策略.docVIP

论建筑工程管理与施工质量提高的有效策略 【摘要】建筑工程管理与施工质量之间的关系确实是密不可分的，做好建筑工程管理的同时也是对其施工质量进行督促，使建筑工程保持高质量施工的有效方法。文章中作者结合多年的实际工作经验，对建筑工程管理与施工质量提高的有效策略进行了分析，具有重要的参考意义。 中国论文网 http：///2/view-4196677.htm 引言 近年来，建筑工程管理与施工质量是实现建筑企业的发展目标，管理水平的高低将直接影响到企业的发展前景。在我国从上个世纪改革开放以来，高速发展的国民经济给建筑施工行业提出了更高的标准，尤其是指对传统的工程管理模式和施工质量的保证措施。因此，对探讨当前建筑工程管理和施工质量控制措施具有很重要的意义。 二、项目施工前的管理 施工准备阶段是在工程施工的前期，对工程施工进行的计划与统筹，加强对这个阶段的控制与管理对我们做好施工管理工作有着重要的作用和意义，具体的措施主要有以下几点： （一）明确任务，做好规划 项目施工前要制定项目规划管理的大纲，这能够明确项目任务，使项目的开展更有计划性，制定施工管理的各种标准和依据，对于我们实施规范化、科学化的管理有着关键的作用 。项目总监制定项目规划，对规划提出意见和建议，并监督规划的实施，特别是对施工过程中质量、安全、投资、进度的规划，规划审核后尽量按规划进行施工，以免给管理带来混乱。并且要对项目施工的场地进行全面的调查，调查内容包括该地区的地质水文条件、气候条件、地下管线网等，要做出可行性的分析报告，预见施工过程中可能出现的障碍，并提出解决方案，以免发生情况时不能妥善处理。对施工地点的勘查需要甲方代表的亲自到场，如果地质报告与实际情况不符，要及时通知勘查单位和设计单位，避免在施工过程中造成严重的损失。通过这样不同程度的的技术作为基础，使技术人员与施工人员对工程项目的设计意图和要求以及质量的控制点有深入的了解。最后，对于技术交底，相关部门必须做好交底日志记录，以备后期的查阅的调用。 （二）选择优秀的施工单位 施工企业的素质直接影响施工进度和施工质量，因此在对施工企业的选择上，更加要严把质量关。工程质量管理是工程管理的重中之重，对于工程施工质量的要求和标准，国家相关部门早已给出了很明确的严格规定以及优秀样本，建设企业和施工企业也有了一整套已决定的做法，就要做好地质的勘查和施工的设计，需要有好的勘查和设计团队，好的勘查部门能够为项目的设计提供好的依据，和基础，好的项目设计团队能够对工程进行合理设计，节约资金，缩短时间。与此同时还要有好的监理团队，对施工质量和进度进行监督检查。在对施工单位的选择上，应严把市场准入关，做好对施工单位的调查和筛选，提高质量意识和监督意识，使各个施工单位端正思想和学习态度，确立监督部门对施工管理和组织设计。 （三）建立高素质高水平的施工队伍 全面提高施工人员综合学习素质能力，是提高工程管理水平的重要基础。人是所有管理活动的中心，只有能力强的人才才能保证高水平的管理工作。坚持责权益相分离的准绳，奖罚分明，是促进施工单位本钱管理工作顺利开展的源泉。 由于目前在工程施工管理中缺乏高素质的管理人员，所以施工管理水平相对较低。若要建立高水平的工程管理团队主要应该从两方面进行开展，一方面加强人才的招聘，在企业里面实行比较容易，让人有奋进欲望的人才挽留机制和激励方式。另一方面，加强内部员工的学习能力和素质培养，加强对人力资源的投资和管理力度的增加，在公共管理事业上加强细化。定期对施工人员进行不同层次针对性的技术培养和知识教育以及素质提高的培训。全面提高施工管理人员、技术人员以及施工工人的综合素质培养，这对于提高工程施工管理的水平有着决定性发展。 三、项目施工过程中的管理 （一）做好工程质量管理 做好工程的管理首先要做到按图按照规定施工。由于建筑工程的面积大、时间长、费用多等各种因素，在施工过程中无法做到全面全天的监督，但是对于重点工程的施工一定要检查是否按照图纸进行施工，对于其它工程的施工要做到定期和不定期的细致检查，一旦发现问题要及时要求施工方整改，必要的时候要返工，不能为了节省开支而影响整体工程质量。建筑施工材料是建筑的骨骼，要严格检查工程中使用的建筑材料和机械设备，在材料进场时要立即检查合格证、检验报告等相关证件，不合格的材料严禁投入使用，防止施工方把一些没有达标的材料和好材料混合使用，如果施工方为了节省支出以次充好，使工程质量不达标，要与监理方进行沟通，并且要求施工方进行修理和返工，并且要求其赔偿相关损失。 （二）施工过程阶段的安全管理 “安全生产”是施工单位和项目在进行生产经营活动中的一项不可缺少的重要工作内容之一。 施工单位必须重视安全问题。很多施工单位对安全问题抱有侥幸心理，在工作中不戴安全帽、乱接电线电缆、野蛮施工等做一系列超