速佳物流公司的库存管理及改进策略毕业论文12页.docVIP

速佳物流公司的库存管理及改进策略 目 录 一、 引言 3 二、 张家港市速佳物流有限公司库存管理的现状 4 1、速佳物流有限公司仓库介绍 4 2、速佳物流有限公司发展特色? 5 三、张家港市速佳物流有限公司库存管理存在的问题? 6 1、库存控制实时性差 6 2、未能有效沟通供应商和客户的信息 7 3、公司缺乏专业人才? 8 4、库存管理技术落后? 8 5、内部控制和库存管理不规范? 8 三、张家港市速佳物流有限公司库存管理的改进策略? 9 1、迎合供应链下库存管理的实时需要? 9 （1）注重信息共享 9 （2）稳定价格 9 （3）改善操作方法 9 2、供应商管理库存和联合库存管理 10 3、培训和培养合格的库存管理人员 10 （1）可以在评价员工在工作过程中的行为表现 11 （2）评价库存管理人员的工作结果 11 4、采用先进技术进行库存管理 11 5、准时化采购和内部控制理论相结合 12 结??论 13 参考文献 13 浅谈速佳物流公司的库存管理及改进策略 摘要：随着经济的不断发展，我国物流进入了新的发展时期，目前面临着两大难题，一是新的物流体系尚未建立；二是传统的物流体系又存在着较多的不足之处，库存尚未得到很好的控制，如何正确实施库存控制成为企业急需解决的问题。本文以张家港市速佳物流有限公司为例，分析了张家港市速佳物流有限公司的现状问题，针对这些问题和新时期的物流发展思想，提出了提高物流库存管理的举措。 关键词：速佳物流、物流、库存管理、改进、控制 一、 引言 速佳物流有限公司是由苏州运管部门批准，国家AAA级物流企业，专门从事全国各地运输服务。该公司拥有一批专业的管理人员和专业的运输队伍，主要以公路运输为主，同时提供铁路和航空运输的多式联运，货物仓储，包装，配送，信息管理，还为广大客户提供第三方物流方案设计，咨询，企业物流资源整合的综合性物流服务。备有专人热线，对货物全程监控，24小时为客户提供货物跟踪查询，业务咨询，信息反馈。速佳物流有限公司业务遍布全国各地，目前浩宇运输车辆总计达到80余辆，6辆德国-奔驰重卡-中有一辆为至尊梅赛德斯“黑金刚”，黑金刚全世界仅生产500辆，其中只有一辆6*2双桥单驱是世界上唯一一款车型。速佳物流有限公司以“速度、稳定、高效”的优势，使速佳物流有限公司将成为张家港市物流大企。 成本竞争是现代企业竞争的有效手段，对于经营者来说，增加销售总额或降低成本都可以扩大盈利，而降低成本的最好方法之一，就是良好的库存管理。库存管理是企业管理的一项重要功能，它不仅直接影响企业流动资金的周转，而且在满足顾客服务方面也起着至关重要的作用。随着市场经济的不断发展，库存管理被赋予了更多的内涵和功能，一直受到理论界和实业界的普遍关注。 库存管理是企业管理的一项重要功能，它不仅直接影响企业流动资金的周转，而且在满足顾客服务方面也起着至关重要的作用。随着市场经济的不断发展，库存管理被赋予了更多的内涵和功能，一直受到理论界和实业界的普遍关注。库存管理的任务就是要最大限度地提高系统的服务水平，降低库存总成本，增强企业市场竞争力。 企业只有在保证生产、经营需求的前提下，使库存量保持在合理的水平上，适时掌握库存动态，适量提出订货需求，避免超储或缺货，才能减少库存空间占用，降低库存总费用，盘活资金，加速资金周转。 二、 张家港市速佳物流有限公司库存管理的现状 （一）速佳物流有限公司仓库介绍 张家港市速佳物流有限公司共有9 个仓库，其中4 个A 库，5 个B 库。名字就以 A1,A2,B1,B2 这样命名。其中A 库以散装货物、不规则货物居多，B 库以整箱货 物，规则的居多。B 库1 到 4 个库收货类型和A 库差不多，唯独 B5 库不一样， B5 库货物进仓几乎都是电脑一体化，用扫描枪扫描货物的条形码然后再扫描货 物所放的货架可以了。迅达有3 个仓库，一库、二库、三库；迅城有4 个仓库， A1,A2,B1,B2。货架摆放、高度、进出库都差不多形式。 以B4 库为例，介绍仓库。仓库里面共有15 排货架，货架 摆放是纵列式。这种布局的优点主要是可以根据库存物品在库时间的不同和进出 频繁程度安排货位：在库时间短、进出频繁的物品放置在主通道两侧；在库时间 长、进库不频繁的物品放置在里侧。 一排货架有 5 层，第一层、第三层、第四 层差不多高，大概在一米七八左右，第二层差不多一米五左右，第五层最高。一 般重物、托盘式放第一层的，其他的根据货物重量、高度摆放。而且仓库货架都 有分类，比如，哪几个货架是专门放哪个货代公司的货物的，都有规定。这样要 出库的时候要找就方便多了。仓库用的是英赛特软件，可以及时的记录进仓、出 仓、费用收取、仓库用箱管理、EDI 报文、决策分析图、各种报表等。龙星仓库 内的货架排列基本相同，货架高度大同小异，但差别不