600069 _ 银鸽投资董事、监事、高级管理人员薪酬管理制度.pdfVIP

河南银鸽实业投资股份有限公司董事、监事、 高级管理人员薪酬管理制度 第一章 总则 第一条 为进一步规范和加强河南银鸽实业投资股份有限公司（以下简称“银鸽 公司”） 董事、监事、高级管理人员 （以下统称“企业负责人”）薪酬管理，建立有 效激励与约束机制，充分调动企业负责人积极性和创造性，打造一流的企业家队伍， 促进企业效益提升和持续发展，根据国家相关法律法规及《公司章程》，结合企业实 际，制定本制度。 第二条 本制度适用于银鸽公司班子成员，包括董事、监事、党委书记、总经理、 副总经理、董事会秘书、总会计师（财务总监）、总审计师、总工程师等高级管理人 员。 第三条 企业负责人薪酬管理应遵循以下原则： （一）坚持业绩和效率、效益导向原则； （二）坚持和谐公平原则； （三）坚持引导对标管理原则； （四）坚持可持续发展原则； （五）坚持物质激励与精神激励相结合原则。 第二章 薪酬的构成及确定 第四条 企业负责人薪酬包括年薪和特别贡献奖两部分。 （一）年薪是银鸽公司根据企业负责人年度经营业绩完成情况及企业内外部工资 水平等因素，综合确定其年度收入的一种分配形式。 （二）特别贡献奖是银鸽公司对为企业发展作出突出贡献的企业负责人所给予的 特殊嘉奖。 第五条 企业负责人年薪由基薪、效薪构成。 第六条 基薪是企业负责人年度的基本收入，主要结合行业薪酬水平和岗位职责 1 等因素综合确定。公司对企业负责人基薪实行保底措施，具体金额由银鸽公司薪酬委 员会每年根据市场和企业实际情况研究确定，基薪基数=银鸽公司上年度平均工资× 3。 基薪采用经公司审核确认的财务决算数据计算，每年核定一次。 第七条 效薪是企业负责人年度绩效收入，根据银鸽公司整体效益和年度目标完 成情况结合企业负责人个人岗位绩效等综合评价确定。董事长、总经理的岗位系数为 1.0；副总经理、董事会秘书、财务总监等高级管理人员的分配系数按其分管业务、 个人业绩，结合公司年度干部考评情况等因素，在0.6-0.9 间拉开差距分别确定，但 平均岗位绩效系数不得超过0.8。 公司根据企业负责人的素质能力、历史贡献、历史薪酬、兼职情况，以及外派 艰苦环境等因素确定个人因素系数1-1.3。 效薪采用经公司审核确认的考核数据及财务决算数据计算，每年核定一次。 第八条 特别贡献奖奖励薪金项目及范围严格按银鸽公司单项奖管理规定和有 关要求执行。 第九条 特别贡献奖由银鸽公司直接管理，设一、二、三等奖，具体奖励标准由 公司根据经济效益情况、企业负责人贡献程度等因素综合研究确定。 第三章 薪酬的发放与管理 第十条 企业负责人薪酬列入企业成本，按银鸽公司核定标准兑现。 （一）基薪按月支付。 （二）在年度考核结束后，效薪的90%部分于次年二、三季度兑现，10%部分作为 经济责任保证金交公司专账管理，待任期考核结束后根据奖罚情况一并兑现。 （三）特别贡献奖在单项工作完成且按公司要求考核结束后即时兑现。 （四）离任当年的各项薪酬结合离任审计结果兑现。 第十一条 企业负责人住房公积金和各项社会保险应由个人承担的部分，由企业 从其基薪中代扣代缴；应由企业承担的部分，由企业支付。 2 企业负责人薪酬为税前收入，应依法交纳个人所得税。 第十二条 企业负责人任期未满无正当理由辞职的或未经公司同意离职的，未发 效薪、当年效薪和奖励薪金均视为自动放弃；违反银鸽公司竞业限制管理规定的，按 竞业限制管理制度执行。 第十三条 对因重大决策失误、重大安全与质量责任事故、重大违法违纪事件等， 给企业造成不良影响或资产流失的企业负责人，视情况扣罚其效薪和各项奖励；情节 严重的，给予纪律处分，具体按银鸽公司《员工奖罚暂行规定》执行；受到劳教和刑 事责任追究的，取消当年效薪和所有奖励。 第十四条 银鸽公司人力资源部是企业负责人薪酬管理归口部门，企管、财务、 纪检监察、审计、工会等部门要按本制度做好分工负责与落实、监督工作。