南京某街道招商平台（总建筑面积约为7500m2）装修工程监理规划.doc

南京某街道“招商平台装修”工程 监 理 规 划 一、工程概况： 1、工程建设名称：招商平台装修工程 2、工程建设地点：南京市某街道 3、工程建设规模：总建筑（装修）面积约为7500m2。 4、工程预计开竣工日期：***年2月10日至***年6月10日。 5、工程总建安投资：约400万元人民币。 二、监理工作范围、目标和依据： 1、监理工作范围：室内装饰（土建）和水电安装工程 2、监理工作目标： 2.1 工程质量控制目标：严格按照设计文件、规范、标准、承包合同对施工过程的质量进行把关，履行监理职责，完成质量控制目标，即：一次验收合格率达lOO％。 2.2工程进度控制目标：以合同工期和业主要求或确认计划工期为准，按期完成工程节点目标，确保总工期完成。 2.3 投资控制目标：在技术上，以施工图纸和施工规范为依据；在确保功能安全的基础上，有效控制和避免无谓的变更修改，多提合理化建议，节约工程投资；在措施上，认真核认已完合格工程的质量，严格审核施工单位申报的各类签证及审核符合合同条款的合格工程量签证。 2.4安全文明控制目标：强化安全监理工作，以“安全第一，预防为主”为方针杜绝各类重大事故隐患。以竭诚服务的态度，尽心尽职为现场提供优质服务，配合各方搞好建设管理和协调工作，确保无重大伤亡事故，做到文明施工，力争成为安全文明工程样板。 3、监理工作依据：以本工程的设计图纸和施工验收规范；监理合同、施工合同、材料供应合同；政府对本工程的审批手续和适合本工程的法律法规为依据。 三、监理组织机构、岗位职责、人员配备及进退场计划 1、组织机构：我公司对于本项目监理机构管理模式是：公司委派总监理工程师和专业监理工程师现场监理，总监理工程师对工程建设监理的工作进行全面管理，工程实行总监负责制。监理工程师对工程质量、进度、投资和安全文明施工进行把关，关键控制点进行跟班旁站，确保工程质量、进度、投资和安全文明施工全面符合业主的要求。 2、岗位职责： 1）、总监理工程师职责 （1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责； （2）主持编写项目监理规划，并负责管理项目监理机构日常工作； （3）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作； （4）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令； （5）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； （6）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算； （7）审查和处理工程变更； （8）主持或参与工程质量事故的调查； （9）调节建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； （10）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结； （11）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收； （12）主持整理工程项目的监理资料。 2）、监理工程师职责 （1）负责编制本专业的监理实施细则； （2）负责本专业监理工作的具体实施； （3）组织、指导、检查和监督监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议； （4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告； （5）负责分项工程验收及隐蔽工程验收； （6）定期向总监理工程师提交监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示； （7）根据监理工作实施情况做好监理日记； (8）负责监理资料的收集、汇报及整理，参与编写监理月报； (9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况、根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认； (10）负责工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。 3、人员配备及进退场计划 总监理工程师： 专业监理工程师： 定于***年2月10日进场进行监理工作直到工程验收合格工程款结清为止。 四、监理工作内容、方法和措施 1、监理的工作内容：三控制成本控制、进度控制、质量控制三管理安全管理、合同管理、信息管理一协调与施工有关的组织与协调. 2、监理的工作方法和措施 1） 施工准备阶段监理工作的方法 （1）在设计交底前，总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议； （2）项目监理人员参加由建设单位组织的设计技术交底会； （3）工程项目开工前，总监理工程师组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计(方案)报审表，提出审查意见，并经总监理工程师审核、签认后报建设单位； （4）工程项目开工前，总监理工程师审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系