二建管理第三章讲义-黄秉英.pptVIP

关键线路用双线或粗线标注 第三章 施工进度管理 2Z103010 建设工程项目进度控制的目标和任务 2Z103020 施工进度计划的类型及其作用 2Z103030 施工进度计划的编制方法 2Z103040 施工进度控制的任务和措施 2Z103010 建设工程项目进度控制的目标和任务 总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的。 建设工程项目总进度目标控制是业主方（项目总承包方）项目管理的任务。 在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。 总进度纲要的主要内容 项目实施的总体部署 总进度规划 各子系统进度规划 确定里程碑事件的计划进度目标 总进度目标实现的条件和应采取的措施 总进度目标论证的工作步骤 调查研究和收集资料； 进行项目结构分析； 进行进度计划系统的结构分析； 确定项目的工作编码； 编制各层（各级）进度计划； 协调各层进度计划的关系和编制总进度计划； 若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整； 若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。 三、建设工程项目进度计划系统 由于项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方可以编制多个不同的建设工程项目进度