2009年某地产集团绩效优化方案(ppt)推荐.ppt

* 绩效考核结果及应用_绩效工资发放 部门性质 部门 考核周期 不同项目阶段绩效工资发放比例 项目阶段 策划 前期 中期 后期 业务部门 开发设计部 月度 10% 50% 30% 10% 预决算部 10% 40% 25% 25% 工程项目部 0% 20% 65% 15% 市场部 20% 50% 25% 5% 推广部 0% 40% 40% 20% 销售部 0% 10% 55% 35% 客户服务部 0% 10% 30% 60% 支持部门 季度 项目周期内均衡确定 部门经理绩效即为所在部门绩效，员工根据职责完成情况确定绩效，进而确定绩效工资所得 * 绩效考核结果及应用_绩效工资发放 部门性质 部门 考核周期 权重 考核因素 公司整体业绩 所在部门年度绩效 业务部门 开发设计部 年度 20% 80% 预决算部 20% 20% 工程项目部 15% 85% 市场部 15% 85% 推广部 15% 85% 销售部 20% 80% 客户服务部 15% 85% 支持部门 10% 90% 部门年度绩效即作为部门经理的年度绩效，进而确定年度绩效工资所得 * 绩效考核结果及应用_绩效工资发放 公司高层 考核周期 权重 考核因素 公司整体业绩 分管部门年度绩效 开发设计副总 年度 40% 60% 财务副总 40% 60% 行政副总 30% 70% 营销副总 40% 60% 开发设计总经理助理 20% 80% 营销总经理助理 20% 80% 工程项目总经理助理 20% 80% 财务总监 20% 80% 副总根据年度绩效结果，确定年度绩效工资所得 * 完成年度最低和最高目标，分别提取不同的比例 60%奖励高层管理人员 40%奖励公司其它人员 绩效考核结果及应用_年终奖励 职务 奖励比例 职务 奖励比例 开发设计副总 20% 开发设计总助 7% 财务副总 20% 营销总助 7% 营销副总 20% 工程总助 7% 行政副总 15% 财务总监 4% 奖励比例，结合年度综合绩效，确定具体发放额度 * 完成年度最低和最高目标，分别提取不同的比例 60%奖励高层管理人员 40%奖励公司其它人员 部门重要性 十分重要 重要 一般重要 得分 3 2 1 部门人数 5个以上 （2，5] （1，2] 得分 3 2 1 绩效考核结果及应用_年终奖励 部门的奖励比例设定，综合考虑部门对公司经营业绩实现的重要性和部门人数 根据得分，将公司各部门的年终奖励比例确定为三个等级—— 第一等级：（4，6] 第二等级：（2，4] 第三等级：（1，2] * 完成年度最低和最高目标，分别提取不同的比例 60%奖励高层管理人员 40%奖励公司其它人员 部门 奖励比例 部门 奖励比例 开发设计部 10% 推广部 8% 预决算部 10% 销售部 10% 工程项目部 10% 客户服务部 8% 市场部 8% 其他部门 分别占5% 年终奖励，结合部门年度综合绩效，确定部门发放额度。 部门内部发放： 奖励基数=年终奖励部门发放额度/（?薪点*年度综合绩效） 个人所得=奖励基数*薪点*年度综合绩效 绩效考核结果及应用_年终奖励 * 部门经理以上员工，一次考核结果评为“E”，或者连续两次考核结果为“D”，则做调岗或下岗处理 下岗人员由人力资源部统一进行为期三个月的培训，三个月经过考察仍然不能胜任本职或其它职务的，降职或做辞退处理。 绩效考核结果及应用_其它应用 * 员工连续两次考核结果为“E”，则做转岗或下岗处理 下岗人员根据实际情况，做辞退处理或者由人力资源部统一进行为期三个月的培训，三个月经过考察仍然不能胜任的，做辞退处理。 绩效考核结果及应用_其它应用 * 年度薪点调整（针对员工个体）—— 年度薪点值调整（针对公司全体）—— 公司没有完成当年目标，薪点值降低2% 公司完成最低经营目标，薪点值保持不变 公司完成理想经营目标，薪点值增加2% 考核等级 A B C D E 薪点调整 +10% 0 0 -10% -20% 绩效考核结果及应用_其它应用 THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS