金鹭鸵鸟游乐园营销策划书.docVIP

策划者单位： 姓名： 技术职务： 完成时间：二00五年十月二十八日 前 言 一、市场分析 （一）企业背景分析 （二）市场状况分析 （三）产品状况分析 （四）竞争对手分析 二、SWOT分析 （一）现状分析： （二）项目SWOT分析 三、营销战略选择与分析 （一）文化营销定位策略 （二）差异化的旅游产品策略 （三）差别定价策略 四、品牌宣传策略 （一）品牌现状 （二）品牌定位 （三）宣传策划　 （四）活动策划 五、活动时间安排 六、费用预算游消费渐趋理性化、个性化。“半军事化、拉练式、追求看最多景点的观光旅游”逐渐转向“追求舒适静谧”为主要目的休闲度假旅游和“体现个性审美”的民俗文化、生态环保、体育健身等特色旅游。出游方式也将从目前“随团出游”逐渐转向自行组织、自驾私家车的“自助旅游”。旅游消费需求总量迅速增大。民的非工作时间更长，旅游休闲的机会更多。成立于1997年12月，是河南省供销合作总社直属企业，园区占地面积1420亩，存栏鸵鸟5000多只，其中种鸟500只，为亚洲最大鸵鸟养殖基地；开发鸵鸟工艺品、皮具、食品等系列产品14种；旅游项目150多种，年均接待游客60多万人，年均营业收入1000多万元。坚持一业为主、多业并举、突出特色，强力开发、扩景增容，整合旅游资源，促进企业发展的总体工作思路，以鸵鸟养殖为基础，以旅游开发为重点，抢抓机遇，不断开辟区域市场，培育潜在市场，全力打造金鹭品牌，成功走出了一条以鸵鸟养殖带动旅游开发，以旅游开发促进鸵鸟养殖的特色之路。目前，企业已由单纯的鸵鸟养殖发展成为集鸵鸟观赏、农业观光、旅游休闲、餐饮娱乐于一体的新兴生态旅游景区力争在5年内，把金鹭鸵鸟游乐园建设成为以鸵鸟为特色，以休闲为主题，规划科学，环境优美，项目丰富，服务一流的郑州乃至全省知名旅游生态景区园区占地面积1420亩，存栏鸵鸟5000多只，其中种鸟500只，为亚洲最大鸵鸟养殖基地；开发鸵鸟工艺品、皮具、食品等系列产品14种；旅游项目150多种，发挥主流媒体的作用。根据客源分布情况，我们选择了省、市及周边城市知名电视台、报纸作为主阵地，或登载广告，或联办活动，如大河趣味健身赛、大河宝宝林、欢乐无限、夺宝奇兵等活动，收到了显著效果；发挥节庆活动的宣传促销作用。我们根据不同节日的内涵和不同季节旅游消费的特征，有针对性地开展不同形式的宣传促销活动，做到节节有活动，月月有宣传。如我们策划的槐花节、民俗文化节、围绕三节闹国庆举办了金秋欢乐节、首届鸵鸟文化节、重阳敬老节；充分发挥旅行社的中介作用，与省内20多家旅行社建立了合作关系；发挥公交专线车的宣传促销作用，采取让利措施，调动公交部门宣传促销的积极性；发挥公司自身营销队伍的宣传作用，组织人员到郑州及周边市区散发宣传资料，加大景区宣传力度。大型水上乐园、滑草场、太空球场、彩弹射击场、沙滩球场、攀岩、赛马场、果园、卡丁车场、射箭场、垂钓中心、田园居黄河富景生态园黄河富景生态园位于郑州市东北部，跨越黄河南北两岸（花园口镇和新乡原阳韩董庄乡段），东临京珠高速黄河桥，西接107黄河公路大桥，沿黄河蜿蜒8.5公里，跨黄河南北11公里，由台湾富景集团连氏企业独资兴建。2003年秋，台湾富景集团连氏企业专程来郑州朝拜母亲河，向世人宣布“统一，自黄河两岸开始”。利用母亲河历史人文的亲和力及自然风光的资源条件，以营造绿色文明、保护自然生态环为宗旨，按照生态可持续发展的原则，投资兴建以生态旅游和高科技农林及意边缘产业开发的生态园。以梳妆打扮母亲河追求更大社会效益和变害为利、变荒为宝，追求最大经济效益为目标，整体规划总建设投资为1.8亿元人民币，工程分为三期：第一期工程建设投资额为6000万元，建设重心为沿黄河8.5公里的黄河南岸，占地约2万亩，主要项目为大众型生态游乐和湿地生态环境保护，自2003年8月份开工，于2004年底已有20万人次惠顾。第二期工程建设投资额约为1亿元，建设重心为黄河两岸南北交通联贯工程和黄河北岸森林公园工程，占地约2.2万亩，主要项目为旅游地产商务及高档消费娱乐业，其中海外华商会展中心为核心项目，约在2005年初开工，2005年底试开园营业，完工后将成为郑州的后花园和黄河地质生态旅游第一园，同时，也将是海外华商依偎母亲河、升华母子情、合家庆团圆的活动基地。黄河北岸，沙岗起伏，拥有万亩的槐林，渠河纵横，灌木丛生，野生动物繁多，在林带中设置有野生动物散养园，饲养多种珍奇动物如：麋鹿、驼鸟等，在黄河上，还建有轮渡码头，游客可乘坐游船在黄河上欣赏极时美景，往来于两岸之间。第三期工程将着重于高科技农林产业化开发和相关产业开发，重点突出产业链条源头项目，本着全民致富的原则，拉动园区周边区域社会经济发展。丰乐农庄丰乐农庄由郑州丰乐农庄有限公司按IS09000和