2013年行政人事部工作总结-3推荐.ppt

一、专项工作 4 培训建设工作 4.1、成长半小时主要数据展示 成长半小时全年培训总人次：3599 全年培训总课时：2236.5 H 全年培训总频次：44次 参与授课讲师人数：28 年人均培训课时：17.07 * 一、专项工作 4 培训建设工作 * 序号 类别 课次 课程占比 课时 平均出勤率 平均评估分 1 规划管理类 1 2.3% 1 100% 90.8 2 企业文化类 17 38.6% 17 92.5% 90.7 3 专业技术类 8 18.2% 5 89.4% 88.9 4 制度类 2 4.5% 1.5 75.6% 87.8 5 体考类 7 15.9% 4 89.3% 88.7 6 通识类 9 20.5% 8 97.2% 89.2 小计 44 41.5 91.8% 89.6 4.2、成长半小时各类别课程数据分析 一、专项工作 4 培训建设工作 * 4.4 行政人事部人才内训 从2012年5月起进行行政人事部内训，分三个层次展开： 已进行的部门内训（4个课题） 团队建设与执行力 企业文化如何落地 行政人事在企业中的作用与地位 EXCEL使用技巧 一、专项工作 4 培训建设工作 * 一、专项工作 5 承办组织活动 * ? * 保证公司管理体系的顺畅运转 三十四模块 九大体系 二、常规工作 ? * 公司例会36次； 例会深化管理； 高层例会制度化、规范化； ； 文件、证照、印制使用规范化 公司管理体系 文件管理体系 车辆管理规范化、透明化 完成车辆月度、年度数据报告 办公用品管理细化 固定资产管理责任化 后勤保障持续优化进行 车辆管理体系 后勤保障体系 行政体系 二、常规工作 绩效管理体系 持续完成并优化高层绩效管理体系工作 完善月度员工绩效管理 形成数据分析报告 薪酬福利体系 完成2012薪酬数据调查报告 完成2012任职资格评审工作 企业文化体系 四期内刊出版发行 网站重新建设维护 招聘配置体系 根据公司人力需求制定招聘计划 完成51名人力需求 培训开发体系 完成2013年成长半小时课程精品课程及相关体考培训 二、常规工作 * 三、存在问题 1 部门内人员变化较大：本年度部门离职人员7名，人员变化较大，主要原因在于工作压力较大，工作节奏未能对接上公司的发展及要求，部门团队建设未跟上； 2 专业技能的提升：在任职资格、绩效体系建设、企业文化建设方面，部门同事的专业水平仍需加强，专业的提升是顺利推动此三项重点工作的基础； 3 数据的积累：数据的积累，能为重点模块工作的工作成果做出分析，检验出优秀及不足之处，诊断问题之所在，为来年的工作标准的制订提供参考依据；由于之前为做要求，导致年底数据积累方面，少部分数据不完整或缺失； * 心态 职业素养 积累总结 掌握的专业知识 总结积累自己一套经验发放学以致用。 四、措施 4.1 主管改变 * 物资管理 制度管理 后勤管理 劳资管理 四、措施 4.1 客观提升 四、措施 4.2 客观提升 * QA 欢迎提出您宝贵的建议或意见 * * 四、员工评价：考勤、绩效、评优、培训、日常行为、公共服务参与度、集体活动投入度等指标的收集、汇总。 完成2013年全部员工阶段性评价，确定评价标准及评价周期，更全面掌握分析员工动态 心态：面对复杂的状况，提升的人际处理技巧。修炼成熟的心态，承受既是执行层面又是后勤服务人员角色定位的压力，工作的持续和发展保持积极乐观的心态 职业素养：进行系统的人资管理知识学习理论结合实际进行积累，敏感的问题上表现专业的职业素养。需要一段时间去经历。 积累总结：招聘方式、管理水平。等 * 物资管理：1.做好固定资产易损、易耗物品养护、盘点工作。2.结合员工人数进行动态调整.3.配合财务严格执行预算制度 劳资管理：1.劳动用工管理精细化，做到从入职教育，形成书面化、流程化、规范化管理模式；2.重视、学习各种争议、仲裁法规，方式创新维护企业权力 制度管理：充分收集意见，结合公司员工及各部门实际情况，对现有制度进行修改和完善。结合部门做好制度执行工作； 后勤管理：走近员工及部门领导，提升及时发现问题、解决问题的能力。加强与星耀的对接学习，加强管理工作。 * 部门： 部门：行政人事部 制作人：师小燕 时间：2013年1月16日 主要内容 * 一、专项工作 * 一、专项工作 1 企业文化建设工作： * 经以下三个阶段初步确定企业文化四个方案 一、专项工作 * （初步拟定四套方案，经高管会议确定以下企业文化） 提供卓越的再生医学产品和服务 科技领先 至诚守信 共同发展 造福社会 团结、求真 创新、超越 再生美好 生活 一、专项工作 * 重新修改企业LOGO,并确定企业文化歌曲 一、专项工作 *