物流外包关系治理.docVIP

关系治理视角是考察研发外包治理结构的基本视角．关系视角的含义包括：①研发外包是一种双边或多边行为；②研发外包是一种合作行为而非一次性的技术买卖行为．从关系治理的角度来看，企业在研发外包中需要具备一种“关系能力构建”的能力，也就是发展“关系专用资产”，使双方产生一定程度的“相互依赖性”，从而减少双方机会主义行为的发生．交易费用理论认为较高的资产专用性会导致机会主义行为的发生，但当这种资产专用性是双方的而非单方时，机会主义行为就会减少，因为双方已相互形成一种“套牢”关系 ．传统的外包方式侧重于企业与合伙伙伴建立一种独家的、长期的战略合作伙伴关系，是一种“准垂直一体化”，可有效减少机会主义行为．但随着企业的技术系统日趋复杂，技术变化日益加快，今天的企业研发外包活动更频繁，外包结构也更为复杂和动态化，涉及的技术提供商也更多，有时可能是短期的外包合作关系，因此双方的关系也更“脆弱”．在这种情况下，企业必须着力构建“关系专用资产”，降低机会主义行为发生的机率，从而降低研发外包的创新风险．因此，研发外包的关系治理包含两重含义：①如何通过恰当的途径和措施构建关系专用资产，其实质是促进研发外包中的知识共享，降低创新；②如何采取有效的机制使这些措施或途径得以正常维系而不发生扭曲或变形． 3．1 构建知识共享的途径和措施 3．1．1 企业应将自身的知识基础划分为核心知识基础和边界知识基础企业在研发外包中