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S MR 核心竞争力理论与应用 霍国庆教授 中国科学院研究生院管理学院 leohuo@gucas.ac.cn 台湾岭东大学 S MR 核心竞争力理论与应用 核心竞争力理论综述 核心竞争力的层次 核心竞争力指标体系 组织核心竞争力 个体核心竞争力 台湾岭东大学 2 核心能力 • 美国教授Prahlad和英国教授Hamel （1990） 在“公司核心竞争力”一文中认为，“核心竞争力 是组织中的集体学习，尤其是如何协调多种多 样的生产技术以及把众多的技术流一体化的能 力。” • Prahlad和Hamel形象地把公司比作一棵树，而 把公司的核心竞争力比作树的根系：“多样化 公司是棵树，树干和主要树枝是核心产品，树 叶、花朵及果实是终极产品，提供营养物、扶 持物及稳定性的根部体系就是核心竞争力。” 台湾岭东大学 3 核心能力分析 核心竞争力：竞争的根系 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 业务经营单位 业务经营单位 业务经营单位 业务经营单位 核心产品2 核心产品1 竞争力1 竞争力2 竞争力3 竞争力4 2006-3-14 台湾岭东大学 4 核心能力 • 美国教授Rumelt （1987）认为，核心能 力是企业拥有的关键技能与隐性知识。 • 隐性知识就是那些“只可意会、不可言传” 的知识，如经验、诀窍等。 • 隐性知识之所以不可模仿，主要在于其 因果模糊性。 • 因果模糊性有利于保护竞争优势，同时 易于导致核心刚度。 台湾岭东大学 5 核心能力 • 美国学者Henderson and Cockburn （1994）认 为，企业核心能力是由元件能力和构架能力组 成的。 • 元件能力是指局部能力与知识，如营销知识、 财务知识、生产知识等。 • 构架能力是把元件能力整合起来的能力，如企 业的战略管理能力等。 台湾岭东大学 6 核心能力 • 美国学者Coombs认为，核心能力是企业的技 术能力以及把技术能力有效结合的组织能力的 组合。 • 美国学者科因、霍尔和克里福德认为，核心能 力是某一组织内部的一系列互补的技能和知识 的组合，这个组合具有使一项或多项关键业务 达到世界一流水平的能力。 台湾岭东大学 7 核心能力 • 美国教授Durand （1997）认为，核心能力是