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第1章 薪酬管理概论 ☆薪酬的基本概念 ☆薪酬的构成形式 ☆薪酬的功能与作用 ☆薪酬管理主要内容 ☆薪酬管理系统模型 ☆薪酬战略 ☆战略性薪酬管理 ☆薪酬管理演变与挑战 1.1 薪酬概述 1.1.1薪酬的基本概念 1.1.2 薪酬的构成形式 1.1.3薪酬的功能与作用 1.1.1薪酬的基本概念 （一）报酬、薪酬与工资 1.1.1薪酬的基本概念 （二）薪酬相关术语之间的关系 1 ．工资、薪水与薪酬 2 ．工资与福利 3 ．工资率与报酬 4 ．外在报酬和内在报酬 1.1.2 薪酬的构成形式（一）薪酬的组成部分 1.1.2 薪酬的构成形式 （二）薪酬的基本形式 1．基本工资（基本薪酬） 2．成就工资（成就薪酬） 3．激励工资（激励薪酬） 4．津贴与补贴（附加薪酬） 5．福利（间接薪酬） 1.1.3薪酬的功能与作用 （一）薪酬的基本功能 1．补偿——保障功能 2．稳定——增值功能 3．激励功能 4．信号——调节功能 5．成本控制功能 6．统计和监督功能 (二) 薪酬功能的实现条件 1.2 薪酬管理内容与模型 1.2.1薪酬管理的内容与维度 1.2.2薪酬管理的原则与影响 1.2.3 薪酬管理系统与模型 1.2.1薪酬管理的内容与维度 （一）薪酬管理含义与目标 1.薪酬管理涵义 2.薪酬管理目标 吸引和留住组织所需优秀人才和核心员工；激励组织内各类员工努力工作，提高效率和绩效； 鼓励员工提高组织所需要的知识和技能，挖掘自身潜力； 在满足员工需求的同时达成组织目标，控制运营成本，发挥资金效用，讲求投入产出效益。 薪酬管理系统同时达到并平衡公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性、有效性等指标。　 （二）薪酬管理的主要内容 （三）薪酬管理的维度 1.2.2薪酬管理的原则与影响 （一）薪酬管理的基本原则 （二）薪酬管理的影响因素 1.2.3 薪酬管理系统与模型 1.3 薪酬战略与战略性薪酬管理 1.3.1薪酬战略 1.3.2战略性薪酬管理 1.3.3 薪酬战略的制定与适配 1.3.1薪酬战略 薪酬战略的地位与价值 1.3.1薪酬战略 薪酬战略与企业战略 薪酬战略与企业经营战略 薪酬战略与企业发展战略 薪酬战略与企业发展阶段 1.3.2战略性薪酬管理 （一）战略性薪酬管理的内涵与意义 1.战略性薪酬管理内涵 2.战略性薪酬管理意义 （二）战略性薪酬管理视角与要求 1.战略性薪酬管理的基本视角 ①薪酬管理与组织战略、组织文化、财务战略、人力资源战略等的组织一致性； ②薪酬管理与环境对组织要求、利益相关者要求等的外部一致性； ③薪酬管理与薪酬制度、薪酬结构、薪酬水平、薪酬支付等的内部一致性。 2.战略性薪酬的六个基本问题 1.3.3 薪酬战略的制定与适配 （一）薪酬战略的形成和步骤 （二）薪酬战略的适配 1.薪酬战略与企业经营战略适配 2.薪酬战略与企业发展战略适配 3. 薪酬战略与组织生命周期适配 4.薪酬战略与组织文化适配 5.薪酬战略与人力资源管理职能适配 6.薪酬战略与薪酬系统内部整合 1.4 薪酬管理演变与挑战1.4.1 企业薪酬管理的演变 1.4 薪酬管理演变与挑战 1.4.2企业薪酬管理面临的挑战 （一）薪酬管理: 变革中的环境与问题 （二）薪酬变革：企业面临的挑战与突破 * * 1．评价薪酬含义 文化和价值观 社会环境，经济形势，政治环境 全球竞争压力 员工/工会需要 其他人力资源制度 2．使薪酬决策适应组织战 略与环境 薪酬目标 内部一致 外部竞争 员工奉献 薪酬管理 3．实施薪酬战略 设计薪酬制度使战略变为实践 选择薪酬技巧以适应薪酬战略 4．重新评价适应性 根据企业战略变化进行调整 根据环境变化进行调整  图1-9 形成薪酬战略的关键步骤 * *