计划管理和监控是房地产运营管理的核心.docxVIP

计划管理和监控是房地产运营管理的核心作者：蒋朝光来源：39期明源地产研究院《IT地产》我认为，企业跨区域多项目并行发展时，集团对运营管理的关键还是在于计划的管理和监控。复地于1994年进入房地产开发和管理领域，2003年开始实施跨区域多项目发展战略，目前已形成了华东、环渤海、中西部重点城市的三大区域战略布局。经过多年的努力与累积，复地在房地产业界逐步形成了自身独特的核心竞争力，比如其准确的产品定位能力、周转快速的资金运作能力以及成熟的多项目管理能力，使复地保持着持续稳健的企业发展之路。近年来，复地年均开发管理各类房地产项目超过40个（期），在建项目建筑面积保持在200万平方米以上。明源IT与地产：多项目集团管控的核心问题是要解决总部与区域之间的集分权问题。过于集权，可能会导致运作过程中决策效率低；放权过大，又缺乏有效的管理监控。复地是如何平衡集权与分权的问题的？蒋朝光：房地产企业在跨区域发展时，要根据企业自身的状况来灵活的采取不同的管控方式，对于集权和分权的要求也不尽相同。一般而言，房地产企业选择合理的集分权时需要考虑企业的区域战略定位、企业的发展阶段、产品业态以及人才状况等因素，不可墨守成规，生搬硬套。从管控的模式来看，复地现在采用的是运营操作型管控模式，但未来集团一定是管战略、财务以及产品研发。在集分权问题上，总部和区域公司的分工不可能在所有业务环节一刀切，管理权和业务权的分离