黄金矿山企业成本管理难点及对策探析范文.docVIP

黄金矿山企业成本管理难点及对策探析 近年来，我国国内黄金市场一直处于比较缓慢的发展状态，黄金的价格也处在低位徘徊的情况下，再加上黄金矿山企业的生产管理成本却一直处于增长的态势，这就给企业的经济效益带来严重的影响，使得企业的生存和发展面临严峻的挑战。因此，这就需要黄金矿山企业转变过去的思想管理理念，积极采取有效的措施，降低企业的成本支出，做好企业的成本管理工作，从而进一步提升企业的经济效效益，保障企业的长远发展展。 一、黄金矿山企业业的成本组成部分 为了了有效控制好黄金矿山企业业的成本支出，促进企业经经济效益的增长，这就需要要明确企业的成本支出主要要由哪些部分构成，从而可可以针对性的采取措施，做做好成本控制管理的工作，，进一步保障企业利润的增增长。 一般而言，在黄黄金矿山企业的成本中，主主要包括采矿作业成本、掘掘进作业成本、钻探作业成成本、运输作业成本、提升升作业成本、排水作业成本本、通风作业成本以及处理理矿作业成本、解析、电解解、冶炼作业成本等。其中中，采矿作业成本主要是用用于采矿作业时，回采、爆爆破等的支出费用。掘进作作业成本主要就是指对金矿矿进行勘探、挖掘工作时所所产生的支出费用。钻探作作业成本主要是指进行钻探探作业时所产生的支出费用用。同时，在运输、提升、、排水、通风作业以及原矿矿处理过程中，需要在人工工、材料、动力以及安全等等各方面产生大量的支出费费用，也是构成成本支出的的主要方面，需要黄金矿山山企业在成本控制管理过程程中要引起格外的重视，采采取合理的对策，才能有效效降低企业的各项成本支出出。 二、黄金矿山企业业成本管理的难点 缺少少有效的成本管理体系 长期以来，很多黄金矿山企企业在成本管理方面的缺少少足够的重视，总是将注意意力集中在加大投入，提高高矿石产量方面，这就使得得企业的生产管理成本一直直居高不下。同时，由于在在管理理念上的落后，也使使得黄金矿山企业没有建立立相应的成本管理体系，导导致企业的成本逐年增高，，影响企业的经济效益。 不能进行科学的成本核核算 目前，我国黄金矿矿山企业在生产管理成本的的核算过程中，存在核算不不准确以及指标不合理等诸诸多问题，使得企业的生产产管理成本不能得到科学的的核算。同时，部分黄金矿矿山企业在生产统计过程中中，不能够按照严格的标准准，进行企业的生产统计以以及成本分配，从而使得采采矿损失率以及贫化率等这这些指标，没有得到充分的的分析研究，不仅使得成本本核算产生较大影响，而且且也使得企业的成本核算缺缺乏科学性，不能促进黄金金矿山企业成本核算的质量量得到提升。 缺乏有效效的成本管控措施 尽管管我国很多黄金矿山企业也也在想法设法，采取一些措措施尽量降低企业的成本，，提升企业的经济效益。但但是，由于这些企业采取的的措施过于简单、粗放，往往往通过各种强制性的手段段，或者通过降低对于技术术研发等方面的投资，从而而实现降低成本的目的。这这就违背了企业自身发展的的规律，没有从技术、管理理等方面采取合理的措施，，最终使得企业的生产能力力严重下降，不利于企业的的长远发展。 三、对黄黄金矿山企业成本有效管理理的对策 树立正确的成成本管理理念 为了有效效提升黄金矿山企业的成本本管理理念，首先需要企业业转变过去的思想观念，充充分认识到成本管控的重要要性，提升管理层对于成本本管控的认识水平，了解成成本控制的关键点。其次，，在具体的操作方面，一方方面要将企业的成本管控纳纳入到企业核心管理中，根根据相关的法律法规建立科科学的成本管理制度；另一一方面，企业在成本管理过过程中，要明确各项支出以以及指标的具体要求，并且且提出合理的企业成本预测测，并且纳入到企业的决策策层面进行认真的分析研究究，确保黄金矿山企业的成成本得到有效的管控。 制定明确的成本管理责任制制 在黄金矿山企业制定定成本管理责任制的过程中中，一定要将全体员工以及及各个部门都要纳入到这个个责任体系之中，这样才能能确保相关的职责得到有效效的落实。 在具体的规规划和执行过程中，首先要要明确各部门的职责，对于于黄金矿山企业的管理部门门主要职责就是负责协调各各部门的工作，确保各项成成本管控措施落实到位。对对于企业的财务部门，主要要负责成本管理目标的制定定，各项支出以及指标的统统计计算，及时反映成本管管控过程中出现超标的问题题。同时，在黄金矿山企业业的采购部门，其主要的职职责就是在企业的生产过程程中，尽量降低企业的人工工、材料等各方面的支出，，确保本部门成本管理目标标的实现。当然，对于企业业的技术部门，这就需要相相关的管理人员，一方面总总结生产管理经验，降低企企业的成本；另一方面就是是需要企业积极引进新的生生产技术和设备，提高生产产效率，从而达到降低成本本的目的。总之，企业的成成本管理责任制就是需要各各部门协调工作，积极落实实相关的措施