水利建筑工程项目施工管理策略创新.docVIP

论水利建筑工程项目施工管理策略的创新 【摘要】伴随社会经济的快速发展，水利工程的数量也随之不断的增多。作为我国国民的支柱性产业之一，水利工程建设施工质量的好坏将对国民经济产生十分重大的影响，甚至有时还会与人民群众的财产安全直接相连。水利工程建设项目的施工管理，对整个工程项目施工和建筑的质量都具有直接的影响，所以，在当前社会经济与科学技术快速发展的形势下，如何做好水利工程建设项目的施工管理，使其能够更好的符合社会发展的需要，成为了当前社会普遍关注的热点话题。因此，本文以水利工程建设项目为研究点，就其施工管理的策略创新进行分析。 引 言 作为我国的一项重要的建设工程项目，水利建设工程的施工周期较长、投资较高、施工地区地形较为复杂，地质条件差。为了能够更好的确保水利建设工程项目的施工质量，增加施工企业的经济收益，必须要强化对整个工程施工的施工管理，使其更加科学规范。目前，在我国水利建设工程项目的施工中，施工管理已经形成了一定的规范，但是与我国社会经济的发展趋势相比，还存在着一定的差距，部分施工管理的措施还有待完善。因此，不断的完善我国水利建设工程项目的施工管理，创新其管理策略，对提高工程的施工质量，延长工程使用年限，提高施工企业经济收益，具有重要的作用。 1.水利建设工程项目施工管理现状 1.1相关施工管理机制建设不完善 伴随我国社会经济的不断发展与科学技术的逐渐进步，我国水利建设工程项目的整体施工水平已经取得了巨大的进步，与改革开放初期相比，我国目前水利工程的施工水平属于质的飞越。但是，受传统施工管理观念影响，使得我国大部分的水利工程施工企业在实际的工程施工建设中，依旧采用较为落后的施工管理机制，造成在水利工程实际的施工过程中会出现各种各样的问题，严重影响施工质量和进度[1]。 1.2水利工程施工企业施工水平整体呈下降状态 随着我国水利建设工程项目的增多，为了能够更好的满足当前社会水利行业的发展需要，保证水利建设工程项目的顺利实施，水利工程施工企业的数量也随之不断增加。但从施工企业数量增加的角度来看，这是一件值得人们高兴的事情，因为这可以推动我国水利行业的发展。可是，在这些新崛起的水利工程施工企业中，大部分的施工企业自身品质偏低，管理制度不健全，施工队伍的建设和管理不规范，使用的施工机械设备工作性能低，大部分都是一些大型施工企业淘汰的设备。同时，由于施工企业盲目的兴起的扩张，其招收的施工人员的平均素质偏低，施工水平不断下降，职业素质不高，这使得我国施工企业的整体施工管理水平不断降低，导致在实际的施工过程中，由于施工人员自身素质问题引发的工程事故频频发生。 2.创新施工管理策略的措施 2.1树立创新意识，坚持与时俱进 所谓的创新意识，就是要施工企业的施工人员以市场的需求为施工管理的出发点，以施工企业的经济效益为施工管理的根本原则，将创新管理意识融入到水利建设工程项目的施工管理中，并不断的加强其与原有施工管理机制的有效融合。首先，需要水利工程施工企业的管理人员要具有较高的创新管理意识，不断的强化企业对施工管理人才的引进、对施工管理人员和施工人员的能力培养、不断的增强企业内部向心力和凝聚力。其次，水利工程施工的管理人员都应该具有创新管理意识，明确的认识创新管理理念对水利工程施工管理的重要性、艰巨性和紧迫性[2]。并且，还要在实际的施工管理中不断的发掘行之有效的管理方案，结合市场经济发展趋势，落实创新管理理念，使其能够适应时代发展的要求，从而提高工程施工质量，推动施工企业的发展。 2.2提高施工管理技术水平，采用新型管理方案 从企业发展的角度来讲，其核心竞争力是技术，水利建设工程项目的施工管理也是如此。在传统的水利工程项目施工管理中，大部分采用的都是从前向后推进的技术方法，即只有在施工中设计到了某项技术或者是工艺的要求，才会寻找解决的办法，这就使得施工的时间被延长，在一定程度上增加了水利工程项目的施工成本。因此，只有采用新型的管理方案——从后向前做，即根据市场经济发展的趋势来确定施工使用的产品，然后，依据产品自身的性质来选择施工的工艺或者是技术，并且在条件允许的情况下开发新的技术。采用这种新型的施工管理方案，有助于水利建设工程项目的施工企业在激烈的市场竞争中充分的发掘出自身的潜力，提高企业的核心竞争力[3]。 2.3管理好工程的施工计划 任何事情要想要顺利的完成，首先就需要有一个明确的条理，如此才能够制定出详细的计划，以便保证事情的顺利实施，水利建设工程项目的施工也是如此。因此，施工企业在进行现场施工之前，应该详细的分析与水利工程项目建设单位签订的项目合同，明确工程的大致要求，从而制定出一套详细的施工计划，进而在施工的过程中，依照计划的要求对施工人员进行有效的管理。对此，施工管理人员需要对制定出的施工进行全方面的管理，按照计划的要求，利用