索芙特战略绩效管理体系-09.pptVIP

Roland Berger Strategy Consultants VISIONSHARE-2007-07-01-C-p 企业改正周期 现阶段战略绩效管理体系推进步骤 人力资源管理业务场景 人员结构的改善 人员结构分析 人员编制分析 企业实施全面预算与绩效管理的策略 财务预算与绩效管理 资金预算与绩效管理 全面预算与绩效管理 企业价值 企业愿景、使命、目标、战略、政策与年度目标 方针目标 平衡计分卡管理 绩效评估 奖赏回报 培训与发展 部门年度目标与职能流程梳理 个人年度目标与职责梳理 BSC 建立平衡计分卡 月度平衡计分卡绩效表现报告 绩效改善计划与月度行动检讨 BSC 建立平衡计分卡 月度平衡计分卡绩效表现报告 绩效改善计划与月度行动检讨 BSC 建立平衡计分卡 季度绩效评估报告 绩效改善计划与季度行动检讨 平衡计分卡绩效考核分数 任职资格考评 高管层评分 基本工资 绩效工资 奖金与期权计划 缩减绩效差距 缩减技能差距 培训发展规划 企业及经营单位 部门 个人 关键任务与行为评估 现有企业信息管理系统同步升级推进 利用现有资源推进绩效管理体系 索芙特已逐步启动了用友的财务管理、供应链管理等系统； 在这基础上导入全面预算管理、HR系统提供的人事基础数据，成本管理和预算管理可以读取HR系统中的数据信息； HR系统中的绩效管理可以读取U8财务进销存以及生产管理