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行政人事总结内容 2015年即将过去，在这一年中有付出有收获，有失误有成果，有学习更有成长。在这一年反复的锤炼，使我的专业知识有了更进一步提升，工作方法和效率有了很大进步。下面我对公司2015年的人力行政工作简要总结如下： 一、2015年人力资源方面 1、截止2015年12月23日止，公司员工共102人，比前一年度末减少19人。从今年第一季度以来，员工离职率呈上升势头，第四季度离职率有所下降。第三季度主要是因为产品工艺变更以及公司结构调整所导致。根据公司的业务发展情况，2015年上半年的人员规模将控制在150人左右。 1.1 2015年各季度人员流动趋势图 附附表:第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 备 注 人数 121 127 117 107 新进人员 15 12 24 5 离职人员 9 22 34 10 离职率 7.4% 17.3% 29% 9.3% 2、人员学历结构方面 2.1 现状：到12月23日止，高中学历为7.4％，中专学历为21.5％，大专学历为10.3%，大专学历及以下25.6%。 2.2 比较：和前一年度末比较，高中以上学历增加了13%左右，高中以下学历降低了10%左右公司1—6月变化情况如下表：学 历 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 备 注 本 科 0.8% 0.9% 大 专 9.9% 11.8% 10.2% 10.3% 中 专 20.6% 21.3% 22.3% 21.5% 高 中 11.2% 9.7% 9.2% 7.4% 高中以下 41.7% 42.8% 42.5% 40.1% 2.3分析：根据公司人力资源策略，从第三季度开始放宽了对学历的控制 (主要在生产一线员工方面) ，现人力资源结构比较的合理，和公司业务发展匹配。 2.4建议：继续完善人才结构的低端部分，形成明显的层次。同时策划近期系列的招聘活动，及时的进行流动的补充和人才的储备。进一步降低人力资源成本。 二、职类结构的分析 1、现状：到12月23日止，生产管理类为9人（8.8%）；品管类人员6人（5.9%）；技术类人员为5人（4.9%）；行政管理人员为2人（1.9%）；财务会计类人员为3人（2.9%）；贸易（出货）人员1人（0.9%）；人员总体情况贸易部人员比例偏低，生产管理人员的比例偏高。 2、比较：根据目前的情况，生产类和技术支持类人员变动较大，主要是结构调整，引起了人员的调动。财务类以及行政管理类人员分布结构总体的变化不大。 3、分析：根据公司现人员分布情况，人才结构的分布结构趋向合理，但销售（贸易，如发货方面）人员的比例需要增加。 三、工龄分布方面 1、现状：占比例最大的员工是新员工，不足１年工龄的新员工占10%，1年工龄的占56.8%,2年工龄的占16.7%；2年以上司龄的占14.7%。 2、比较：根据统计情况，１年工龄的新员工比例不断增加；2年工龄的人员不断偏少；2年以上工龄的人员比较稳定。统计情况如下表： 附表：工 龄 工龄6个月内 工龄1年 工龄2年 工龄2年以上 备 注 人 数 12 58 17 15 3、分析：由于公司招聘力度加大，新进员工较多，导致公司1年内的新员工比例不断增大。现新员工的比例已经超过60%，新员工比例过高，导致培养成本很大。 4、建议： 4.1采取相关系统措施，保持1—2年员工的稳定，减少培养成本。 4.2加强对新员工的培训力度和规范管理，保证新员工快速溶入公司文化和工作中。 4.3针对2年以上的老员工进行职业规划，安排合适岗位，并作好老员工和新员工的联系和交流，发挥其带动作用。 四、离职情况分析 1、现状：08年度共离职75人，离职率为15.75％。离职的75人中，15%人员是公司主动辞退的，85%是员工个人离职的。 2、比较：今年第三季度的离职率是离职率最高的时间段。 3、分析：随着公司业务的发展趋向，内部结构调整，出现流动率较大应该算正常的。 4、建议：我们下阶段要做好骨干员工的保护工作，在部分政策或措施上有必要向骨干员工倾斜。 五、08年度人力行政部主要工作总结 人力资源工作总结 1、招聘工作 1.1搜索简历40份，组织面试20人，录用2人； 1.2向社会贴广告20余次，组织面试150人，录用56人； 1.3完善招聘的相关流程和制度，深入业务部门进行了招聘需求的了解，同时丰富了招聘渠道和方法。 2、培训工作 2.1组织公司内部培训15次以上，组织公司员工外部培训20以上人次。 2.2组织培训制度的修订。 3、人事管理工作 1、办理新员工录用和入职手续56人次。办理审核员工各种休假100以上人次。完善了员工转正手续，办理员工转正10人次。 2、办理离职员工手续75人次，规范离职流程和离职资料的监交，并坚持进行离职人员离职谈话和分析。 3、组织完成了劳动合同的续签100人次。组