职业生涯规划-第三部分.pptVIP

组织职业生涯规划与管理;第七章、组织职业生涯规划内容与思路 一、无意识的职业生涯管理 二、有意识的职业生涯规划 全员职业生涯规划 部分员工职业规划 ;一、组织职业生涯规划内容与责任分工 1、员工职业生涯管理与HRM系统的整合； 2、组织职业生涯规划项目 职位阶梯设计 职业通道设计 职位继任与配置 职业阶段管理 3、角色分工;;;;企业内部职业发展通路的设计;阶梯模式;;;;;;;;职员职业发展计划表;;;;;;具体;人生百年……;;;;;;;;;;三、职业生涯开发原则;四、开发方法;五、人员继任规划与落实;雇员职业生涯规划设计要点（讨论） ;几点结论： ;二、编制职业生涯手册 ;三、生涯开发常用方法 ;职业生涯周期的三分法 ;职业生涯路线的选择原则 ;旧的金字塔式激励机制 ;新的金字塔式激励机制 ;加薪 ;第八章 职业生涯阶段管理;一、职业生涯早期阶段管理;3、个人的组织化;4、个人组织化阶段的主要问题;（二）组织在组织化过程中承担的任务;（三）组织与雇员相互接纳;组织对新雇员的接纳;二、职业生涯中期阶段管理;（二）职业生涯中期危机与个人管理;;（三）组织的管理任务;三、职业生涯后期阶段管理;2、个人任务;3、组织管理任务;;组织建立淘汰机制的重要性;淘汰办法;第九章职业生涯管理中的问题;一、工作压力;;二、工作----