薪酬与福利管理 人事部高层领导培训教材.ppt

十一、 简述企业工资标准与结构调整的基本内容和程序 工资标准调整分为三类：一类是个体工资标准的调整，包括工资等级的调整、工资档次的调整；另一类是整体工资标准的调整；第三类是结合结合内部分配改革对工资结构的调整。 工资调整的项目： 1．?? 工资定级性调整 工资定级时应注意以下因素： 1．1员工的生活费 1．2?同地区同行业相同或相似岗位的劳动力的市场工资水平。 1．3?新员工的实际工作能力 2．?? 物价性调整；3．?? 工龄性调整；4．?? 奖励性调整； 5．?? 效益性调整；6．?? 考核性调整 一、 员工个体工资标准的调整 1．?? 工资等级调整 2．?? 工资标准档的调整 2．1 “技变”晋档 2．2 “学变”晋档 2．3 “龄变”晋档 2．4 “考核“变档 二、员工工资标准的整体调整 1．定期普遍调整工资标准 2．根据业绩决定加薪幅度 三、企业员工工资结构的调整 十二、 简述企业员工薪酬计划的准备工作与编制程序 薪酬计划的准备工作： 在制定薪酬计划前需要搜集有关资料，对所有信息进行分析、检查。所需的资料包括员工薪酬的基本资料，企业人力资源规划资料，物价、市场薪酬水平，国家薪酬、税收政策的变动资料，企业薪酬支付能力资料等。 制定薪酬计划的方法： 1、从下而上法：比较实际灵活，且可行性高。但不易控制总体的成本。 2、从上而下法：虽然可以控制总体薪