薪酬福利--2008年版.ppt

* * 咨询 培训 拓展 猎头 * 绘制散点图 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 薪资 (货币价值) 相对岗位等级 市场薪资曲线 咨询 培训 拓展 猎头 * 薪酬的比较 咨询 培训 拓展 猎头 * 建立薪酬等级 岗位分级过少，增加员工晋升难度；岗位分级过多，增加管理难度和管理工作量。所以岗位分级是一个企业的重要决策，一般由公司的薪酬管理委员会或者董事会来决策。 按照岗位评价的结果，将岗位分级。 咨询 培训 拓展 猎头 * 岗位评价结果展示 岗位 分数 岗位 分数 前台 60 会计 175 人事文员 80 信贷员 220 档案员 95 高级会计 225 打字员 115 秘书 230 薪酬专员 120 高级秘书 290 采购员 120 高级行政助理 298 排版员 125 客户服务代表 300 高级排版员 160 法律助理 165 咨询