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薪酬管理Compensation Management 案例讨论 李老板与小王的报酬博弈情景模拟 企业一般薪酬构成 工作导向与技能导向的比较 薪酬体系设计要素 计划体制下企业薪酬管理流程 市场体制下的企业薪酬管理流程 薪酬体系设计的四种模式 1、基于市场的工资体系 2、基于职位的薪酬体系 3、基于能力的薪酬体系 4、基于业绩的薪酬体系 基于市场的薪酬体系 根据行业标准与劳动力市场的供求状况确定员工的薪酬水平。 决定因素：历史价值（经历）、稀缺性、独特性、品牌等 关键点 市场薪酬调查 谈判工资制 适用对象：特殊人才与可替代人才 基于职位价值的薪酬体系 依据职位对组织战略与目标实现的贡献程度的大小及承担职位所需要的人的能力（知识、技能、经验等）和工作的特性（应负责任、解决问题的难度）确定新酬支付的水平。由工作评价的结果决定不同岗位的工资差别。 关键点 职位分析与职位评价 如何依据战略进行职种价值的排序 基于职位价值的薪酬体系 工作评价的通用要素(Compensable Factors) 工作评价的结果：岗位结构 使用外部薪酬调查数据确定工资政策线 基于胜任能力的薪酬体系 根据特定职位员工工作的胜任能力的高低（知识、技术、能力的深度、广度和类型）及对公司的忠诚度的高低确定薪酬支付的水平。 关键点 员工工作胜任能力评价：通过衡量与高绩效相关的素质与行为来替代对员工产出（绩效）的