薪酬管理01学生版.ppt

薪酬管理 【本专题要点】通过对本专题内容的学习，应了解和掌握如下知识： 薪酬模型 主要包含三个模块： （1）薪酬目标 （2）构成薪酬体系基础的政策 （3）构建薪酬体系的技术 薪酬模型（薪酬战略图） 薪酬目标 效率 （1）提高绩效、改进质量，取悦客户和股东 （2）控制劳动成本 公平：是薪酬体系的基本目标 合法：意味着遵守各类全国性和地方性的法规 （美敦力公司和全食公司的薪酬目标） 美敦力公司和全食公司的薪酬目标 四种政策的选择 内部一致性（internal alignment） 指在同一组织内部不同工作之间或不同技能水平之间的比较。这种对比是以各自对完成组织经营目标所作贡献的大小为依据的。影响着其他三个目标。 外部竞争性（external competitiveness） 指与竞争对手的薪酬比较。要考虑薪酬组合。 对薪酬目标具有双重影响 员工贡献 直接影响着员工的工作态度和工作行为。 薪酬管理 确保“以正确的方式完成正确目标的员工能够获得正确的报酬。” 薪酬技术 把四种基本政策与薪酬目标联系起来 部分薪酬设计技术 战略薪酬决策 五项战略薪酬选择： 1、薪酬目标：薪酬应该怎样支持经营战略，又该如何适应全球化背景下的文化和法规约束？ 2、内部一致性：同一公司内部工作性质的差别及技能水平的差异如何在薪酬上得到体现？ 3、外部竞争性：我们的总体薪酬应定位于什么水平来与竞争对手抗衡？