薪酬管理课件 第四章 战略性薪酬管理.pptVIP

第四章 战略性薪酬管理 开篇案例-中国电信的薪酬体制改革(4-1) 开篇案例-中国电信的薪酬体制改革(4-2) 开篇案例-中国电信的薪酬体制改革(4-3) 开篇案例-中国电信的薪酬体制改革(4-4) 一、战略薪酬管理的作用与内涵 薪酬的本质： 服务于公司战略，反映公司价值观，通过合理的体系设计，吸引、保留、激励公司战略发展所需的核心人才 基于五个问题的决策形成薪酬战略： ①薪酬目标 ②内部一致性 ③外部竞争性 ④员工奉献 ⑤薪酬管理 清晰而明确的发展战略 一、战略薪酬管理的作用与内涵 所谓战略性薪酬管理就是以企业发展战略为依据，根据企业某一阶段的内部、外部总体情况，正确选择薪酬策略、系统设计薪酬体系并实施动态管理，使之促进企业战略目标实现的活动。其基本类型如图所示。 目的：使企业赢得竞争优势、保持竞争优势 竞争优势源于两种思路： ?价值增加：吸纳留住人才，控制成本、激励员工不断学习、提高绩效 ?适应性：薪酬战略与企业战略、人力资源战略等的适应 二 战略性薪酬管理与企业竞争力 1. 战略性薪酬管理的必要性 实施战略性薪酬管理是应对企业外部环境变化的需要 实施战略性薪酬管理是适应深化企业改革的需要 实施战略性薪酬管理是加强科学管理的需要 2. 战略性薪酬管理的内涵 关于薪酬战略与企业经营战略、人力资源战略、员工的态度与行为表现、企业经营业绩、企业竞争等要素之间的关系