5s管理工具和方法.pptVIP

点检 发现不正常 复原或改善 成果 喜悦 改善成果对比 改善前 改善后 不恢复脏乱、不制造脏乱、不扩散脏乱 坚持 维持 保持 ·规定的东西要切实遵守 【6Ｓ是以素养始以素养终】 素养 (Shituke) ·所谓清洁就是维持整理、整顿、清扫进行 ·包括工场、机械设备、周边等的安全、卫生 【安全的第一步是从清洁开始的】 清洁 (Seiketu) ·建成无垃圾、无脏污的工场，眼看手摸都为干净的状态 ·在清扫点检中排除设备、治工具的缺陷 【清扫检查，提高品质的基础是清扫】 清扫 (Seisou) ·追求适应安全、品质、能率的摆放方法，明示谁都能理解，最重要的是可以马上拿取出 消除寻找【浪费是从整顿开始的】 整顿 (Seiton) ·明确区分要的东西和不要的东西，工场内不要的多余的东西要一个不留地舍弃掉 【提高效率是从整理开始的】 整理 (Seiri) 5S管理和改善案例 5S管理和改善案例 5S管理和改善案例 5S管理和改善案例 5S的六大效能 ■品质有保障 通过这些好的工作环境、气氛，不断地养成一种习惯，这样就能使产品的品质有了保证的基础。 有5S做基础，通过整理、整顿、清扫、清洁、修养，企业必然能很快地茁壮成长。 在茁壮成长的过程中，企业会去通过ISO、全面质量、全面品质等这几方面的管理，甚至是及时地管理，企业产生的效能、形象都会提升、而浪费大为减少，安全会有保证，员工的归属和生产效率自然就会提升，产品的品质就会有保障。 5S的六大效能 ■品质有保障 通过这些好的工作环境、气氛，不断地养成一种习惯，这样就能使产品的品质有了保证的基础。 有5S做基础，通过整理、整顿、清扫、清洁、修养，企业必然能很快地茁壮成长。 在茁壮成长的过程中，企业会去通过ISO、全面质量、全面品质等这几方面的管理，甚至是及时地管理，企业产生的效能、形象都会提升、而浪费大为减少，安全会有保证，员工的归属和生产效率自然就会提升，产品的品质就会有保障。 5S的定义 ■“5S”是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S”，开展以整理、整顿、清扫、清洁和修身为内容的活动，称为“5S”活动。 尽量放近处 可放在稍远 移做其他用途 标明收藏场所 即时丢弃 卖给业者 指定方式处理 整理的案例 改善前 改善后 整理的案例 改善前 改善后 整理的案例 改善前 改善后 整理的案例 改善前 改善后 整顿的案例 整顿的案例 整顿的案例 整顿的案例 整顿的案例 改善前 改善后 现场管理和改善工具和方法 * 目 录 现场管理和改善的定义 5S的八大作用 推动5S应把握的三个原则 5S之间的关系 5S的六大效能 生产企业存在的八大浪费 5S内容、工具、方法 目视化管理 * 现场管理和改善的定义 1、现场的定义 现场，有广义和狭义两种。广义上，凡是企业用来从事生产经营的场所，都称之为现场。如厂区、车间、仓库、运输、办公室、后勤以及营销场所等。狭义上，企业内部直接从事基本或辅助生产过程的场所。现场管理也就是广义的现场管理。 现场管理和改善的定义 2、现场管理的定义 现场管理就是指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（ 加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。 现场管理和改善的定义 3、现场改善的定义 现场改善就是对工作现场的所有要素进行改良和优化，以提高效率、质量、安全及降低成本的活动。 如：库存的减少、材料的节约、效率的提高、品质的提高、时间的节省、面积的节约、安全的改善、设备的改善、工装的改善、工作方法的改善、环境的改善等。 5S的八大作用 推行5S有八个作用：亏损、不良、浪费、故障、切换产品时间、事故、投诉、缺陷等8个方面都为零，有人称之为“八零工厂”。 5S的八大作用 1．亏损为零——5S是最佳的推销员 在日本有这么一句话：5S是最佳的推销员。这个企业至少在行业内，被称之为最干净和整洁的代表。 没有缺陷，没有所谓的不良，配合度非常好的声誉，口碑在客户之间相传，忠实的客户就会越来越多。 知名度也会提高，很多人都会慕名来参观你的企业。 人们都会抢着购买这家工厂所生产的产品。 整理、整顿、清扫、清洁和修养维持得很好，相应地就会形成一种习惯。以整洁作为追求目标之一的工厂具有更大的发展空间。 5S的八大作用 2．不良为零