薪酬管理制度2013.1.9.docVIP

包装箱项目部 包装箱项目部薪酬管理制度 1．目的 规范公司员工的工资结构，提高薪酬的合理性和科学性。 2．管理、技术人员工资结构 2.1工资总额构成 工资总额=基础工资+岗位工资+绩效工资+满勤奖+司龄补贴+其他补贴 2.2工资标准： （1）行政管理人员：工资构成=基础工资+岗位工资+绩效工资+满勤奖 （2）技术人员：工资构成=基础工资+岗位工资+绩效工资+满勤奖 （3）财务人员：工资构成=基础工资+岗位工资+绩效工资+满勤奖 2.3绩效工资：绩效水平根据员工绩效考核细则确定（每月考核系数0.8-1.2） （1）行政管理人员：本月绩效工资=绩效工资标准×本月考核系数 （2）技术人员: 本月绩效工资=绩效工资标准×本月考核系数 （3）财务人员：本月绩效工资=绩效工资标准×本月考核系数 2.4工资构成：根据员工岗位和行政职务级别不同，基础工资、岗位工资和绩效工资所占权重不同。 2.5管理人员工资结构 职位薪资 标准基础 工资岗位 工资绩效工资标准其他福利补贴加班费满勤备注会计2500-3000110045%55%200出纳（一级）2000-2500110045%55%200出纳（二级）1800-2000110045%55%200人力行政1800-2200110045%55%200 2.6技术人员工资结构 职位薪资 标准基础 工资岗位 工资绩效工资标准其他福利补贴加班费满勤备注设计主管4000-5000110045%55%200设计员3000-3800110045%55%200助理1800-2800110045%55%2002.7满勤说明 请假一次，满勤扣50%，两次或两次以上无满勤奖。 3经营部工资结构 3.1工资总额构成 工资总额=基础工资+岗位工资+绩效工资+加班费+满勤奖+司龄补贴+其他补贴 3.2绩效工资：绩效水平根据员工绩效考核细则确定（每月考核系数0.8-1.2） （1）主管：本月绩效工资=绩效工资标准×本月考核系数 （2）销售助理: 本月绩???工资=绩效工资标准×本月考核系数 3.3经营部工资结构 职位薪资 标准基础 工资岗位 工资绩效工资标准其他福利补贴加班费满勤备注经营部主管5500-650011002115（45%）1811.8773.2200销售助理（一级）2000-25001100200销售助理（二级）1800-20001100315 （45%）1452402003.4满勤说明 请假一次，满勤扣50%，两次或两次以上无满勤奖。 4 生产人员工资结构 4.1工资总额构成 工资总额= 基本工资+岗位技能补贴+绩效工资+加班费+满勤奖+司龄部贴+其他福利补贴 4.2绩效工资：绩效水平根据员工绩效考核细则确定（每月考核系数0.8-1.2） 本月绩效工资=绩效工资标准×本月考核系数 4.3生产人员工资构成 职位薪资 标准基础 工资岗位 工资绩效工资标准其他福利补贴加班费满勤备注生产厂长5000-650011002115 （45%）2585 55%200生产主管4500-500011001665 （45%）2035 55%200车间主任4000-450011001440 （45%）1186.8573.2200工段长（空缺）3500-400011001215 （45%）978.2506.8200班组长3000-35001100990 （45%）770440200技术工人3000-32501100877.5 （45%）665.7406.8200普通工人2500-30001100765 （45%）561.8373.2200实习工人2000-25001100540 （45%）353.2306.8200例1 ××先生2012年10月进入公司，职位为公司普通工人，工资标准3000元，2013年1月无请假，且工作表现良好，绩效考核评定为良好，法定假加班1天，周末全部加班4天，该月工资为： 工资总额=基础工资1100+岗位工资765+绩效工资561.8×考核系数1.0+满勤200+法定假加班费186.6×1+周末加班费93.3×4=3186.6元 例2 ××先生2012年7月进入公司，职位为车间班组长，工资标准3500元，2013年2月请假1天，但工作表现优秀，绩效考核评定为优秀，该月周末加班4