佐佳咨询公司关于----如何建设集团管控体系如何进行诊断.docxVIP

建设集团管控体系如何进行诊断 集团管控体系建设首先要对集团管控现状进行深入诊断，以此来获得一些有关集团总部与分子公司在战略与管控各个方面的的信息。以帮助我们把握现状并为后期的变革方案设计提供帮助。一般而言集团管控诊断包含了集团战略、集团管控基本模式、母子公司治理结构、集团战略管控、人力资源管控、财务管控、审计监察管控、企业文化管控、品牌管控等多方面的内容。在集团管控体系建设中，管控诊断开展的深入程度往往决定了集团管控体系建设的科学性与合理性。 2．1集团管控诊断内容开展集团管控诊断首先要明确诊断内容，按照最佳实践标准一般包括四大类、二十二小类的模块内容。四大类主要是指集团战略规划诊断、集团管控模式诊断、集团管控流程与组织架构诊断、集团人力资源与企业文化管理诊断。所覆盖的范围几乎涉及集团管控各子功能如母子公司治理结构、集团战略管控、集团财务管控、集团品牌管控、集团人力资源管控、集团企业文化管控、集团风险管控、集团研发管控、集团供应管控、集团生产管控、集团营销管控等。下表为某集团管控诊断的内容核对清单：序号诊断模块诊断主要内容1集团战略规划诊断集团战略选择是否符合发展需要？集团是否使用明晰、简单的描述战略方法？战略是否仅仅“有目标，无计划”？集团与分子公司战略执行是否协同？2集团管控模式现状诊断母子公司管控界面划分是否清晰？集团母子公司治理模式是否合理？集团管控流程是否有详细规划？集团