中华讲师网-史德安：如何提高企业发展的相关文化知识力.pptx

如何提高企业发展的文化力;;企业发展是“阻力”与“动力”的拉锯战……;案例：劲霸男装专注茄克32年的发展历程中， 成为中国商务休闲男装的旗舰品牌。2012年，连续9年入选“中国500最具价值品牌”的劲霸男装，以226.86亿元的品牌价值排名50位，继续蝉联中国休闲男装第一价值品牌。;劲霸总裁 洪忠信 致员工的一封信;企业文化一道非常重要的“力”，对战略目标制定、实施与实现具有关键的影响作用。;作为一道“力”，文化力极大影响着其他“力”的整合有效性。;;文化力源自企业文化的作用发挥，要打造文化力，就要科学进行文化管理。;思想力：坚定信念的力量;思想力：是什么让300人抗击3千人，即使面临灭种的危机;思想力：“真正的人，可以输掉身体，但一定要赢得灵魂。”;华为技术有限公司;行动力：一致性与协调性行为的力量; ;谷歌的办公环境（2/4）——自由与创新的精神;谷歌的办公环境（3/4）——自由与创新的精神 ;谷歌的办公环境（4/4）——自由与创新的精神;;为了更好地理解文化里，我们举例说明——服务文化力。;文化诚意：公司是否有自己的价值坚守？;管理运营：服务文化发挥效用的基础平台从2003年涉足电商到如今已十年，京东商城网上销售额从2005年的3000万元增至2012年的600亿元，成为一个庞大的平台网络。京东商城刘强东，坚信“成本、效率、客户体验”的经营真经，他所做的就是专注，把这一件事情做好。;服务行为：服务文化通向经营利润的最后端口刘强东内部训话：京东有员工自我感觉很牛 我非常担忧。;;随着对企业文化的认识，企业文化管理也逐步加深，趋向与经营管理的深度融合。;但目前，由于对企业文化理解的偏颇，诸多企业还是陷入了文化困境，产生了“本质位移”现象。;要回归本质，就需要科学进行企业文化建设，通过文化分析、文化行动转换，最终实现文化力。;为此，我们要将企业文化建设看作是一项理论和实践相结合、继承和创新相结合的系统工程，要科学规划、分步实施、综合协调、务求实效。;要实施全面文化建设，使企业文化各项内容转化为具体的行动，真正释放文化力。 ;案例研究：过去几年???由于裁员、管理层频繁变动以及公司前景黯淡，雅虎员工普遍士气低迷。自2012年7月出任雅虎CEO以来，谷歌前高管玛丽萨·梅耶尔(Marissa Mayer)出台了一系列措施，掀起改革风暴来激励员工士气，对于梅耶尔的最新举措，雅虎员工反应积极。;案例研究：神华集团有限责任公司（简称神华集团）是于1995年10月经国务院批准设立的国有独资公司，是中央直管国有重要骨干企业，是以煤为基础，电力、铁路、港口、航运、煤制油与煤化工为一体，产运销一条龙经营的特大型能源企业，是我国规模最大、现代化程度最高的煤炭企业和世界上最大的煤炭经销商。;讨论案例