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矿长的安全道德修养与安全技能修炼 说明：　　本次讲座内容不是当好矿长的全部，只是矿长如何管好煤矿安全生产。　　因为矿长的职责不只是安全管理，而是经营、销售、成本、生产、技术、人力资源全面管理的责任者。 一、矿长的安全道德修养 1、守法经营。知法、懂法、守法，在法律规定的框架内组织好安全生产。 ①知道煤矿生产的相关法律法规。 《安生生产法》《煤炭法》《煤矿安全规程》《劳动合同法》《煤矿安全规程》《民法通则》《经济合同法》《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》 有关养老、工伤、失业、财产保险条例。 ②依据法律法规，制订企业管理制度并依法执行。 如：《安全生产法》七章97条，《煤矿安全规程》四编12章47节751条。 ③依法维护企业利益。 聘请法律顾问，审定企业制度、合同，处理涉外经济纠纷。 2、尽职尽责。 管好安全，保护企业资产安全和人身安全，对社会、对资方、对员工、对自己负责。①系统完善、合理、可靠。②制度健全、执行有力。③队伍过硬、具备素质。3、相信科学。 按煤矿生产客观规律办事，依靠科技进步管好安全不蛮干，不单凭经验办事，不违章指挥。如：地质规律，采掘关系规律，周期来压规律，瓦斯、煤尘治理规律，员工心理、生理周期规律。 二、矿长的安全技能修炼 1、保证各大系统合理可靠，提升矿井安全度。 采、掘、机、运、通、供排水、地质测量、火工管理、支护强度。各系统管住管好，防止五大灾害事故发生。 2、用安全质量达标提升企业形象，提高队伍技能。 3、学习掌握新技术和运用技术。 安全高效矿井：运用高新技术改造传统生产技术，提高单产，实现一矿一面高度集中生产，并以此带动煤矿开采及生产系统各环节的变革，使煤矿生产向高产、高效、高安全和高可靠性方面发展。参加职业经理人、注册工程师培训、考试。订一份《煤炭科技》杂志不断更新知识。运用新装备，新技术提高矿井安全度。4、用制度管人、管事。 规范企业行为，干部行为，明确操作程序和标准，考核结果，奖优罚劣。 三、矿长安全行为的修正 追求一种境界，在现场不让安全和生产发生矛盾。 解决办法：涉及安全的事先做，做全，做好。保证在安全条件下组织生产。 1、安全第一不是口号，是矿长带领全矿各部门的行动。①设计工程时先满足安全需要。②安装设备时先上齐安全保护。③施工组织时先兑现安全措施。④检查验收时先试验安全功能。⑤制度实施时先明确安全责任。⑥用人评价时先考虑安全技能。 2、严肃执行制度，落实责任，严格纪律。3、注重队伍建设，发挥关键人员的作用。 落实副职、工程技术人员、特殊工种、段长、班长的责任，考核效果，兑现奖惩。用正面典型引导员工干标准活。 4、深入现场，面对面地解决问题。 现场安排的工作现场验收，实行闭合管理。 作为矿长，至少每半个月要把全矿（井）各系统走一遍，现场发现和解决问题。因为煤矿的特殊性，是工作场所、设备、产品都处于流动状态，变化大，只有靠勤奋去掌握第一手资料。 另外：由于经历、知识的差异，在同一现场，对同一问题，不同的人看法不一样，所以不能靠听汇报来提出和解决问题。 本讲结束！ 谢谢合作！ * * *