“班组长以上干部轮流当专职安全员”活动的体会推荐.docVIP

“班组长以上干部轮流当专职安全员”活动的体会 “班组长以上干部轮流当专职安全员”在盘南己开展三个月了。几个月来，让班组长以上干部轮流到安全科当安当专职全员，体验安全管理，学习安全管理，再回到班组抓安全管理，既有经验，又有实践，既充实了安监力量，又加大了管理力度。开创了安全环境管理的新局面，确保了工程安全文明施工，取得了一定的效果。现谈谈我们是怎样开展这项活动的体会。 一、领导重视是抓好活动的保证 领导重视，是抓好班长以上干部当好专职安全员活动的根本保证。在项目部今年一季度召开的“安全环境管理工作例会”上，公司副经理、总工、项目经理简朝晖指出：“安全工作是一门管理科学。要让班组长、技术员、队领导等干部既懂生产管理、技术管理，又懂安全环境管理，可采取班组长以上干部轮流当专职安全员的做法，到安全科学轮流当专职安全员”。 简经理强调：“每期可安排一个月，其考勤、奖金由安全科考核。学习期满后，由安全科考核总结评定业绩，再回原（队）班组上班，请安全科制定相应的办法，确保活动如期开展”。 在项目部领导的关心、重视下，我们对开展活动，进行了周密的部署和安排。 首先制定与之相应的《培训计划》和《安全环境管理考核责任书》，从考核目的、考核范围、考核原则、岗位职责等几个方面作了明确规定，提出具体的考核条件。对轮流当专职安全员的班组长以上干部提出了28条《绩