公司员工职位管理规范.docVIP

职位管理规范 目的 提供集团公司内部的各层级职位演变规律，规范各类员工晋升发展通道；逐渐建立职业经理人工作平台，完善职位职等体系，培育企业的核心竞争力；同时为人力资源规划与开发、人员聘任、工资报酬、绩效考核等其他人力资源管理活动提供指导。 适用范围 适用于集团总部及下属各分子公司。 管理职责 集团人力资源管理部：负责编制修订《职类职位晋升图》和岗位命名规范； 总经理：负责批准《职类职位晋升图》和《职衔职等对应表》。 名词解释 职等：是根据岗位的相对价值进行的纵向等级划分； 职衔：每个职级对应一个或多个头衔，职衔体系应反映职位价值，一般而言，不同的职衔代表不同的职位；（如高级工程师与工程师是不同的职位） 职类：根据公司的岗位特点及各岗位的晋升通道将公司的所有岗位横向进行分类，把相同或接近的岗位归为同一类别； 管理办法 职位职级管理原则 绩效导向原则：对岗位价值的评定及员工岗位定级过程中坚持以工作业绩为导向，对员工能力或能力提升价值的评定最终以是否能够带来相应的工作业绩为标准。 能升能降原则：员工职位职级须根据考核结果和任职资格评估结果进行动态调整，以反映员工真实的能力水平以及对岗位胜任程度，保持人力资源的持续活力。 持续改进与提高原则：随着公司业务调整与变化，职位职级亦作相应的调整和变化，以体现职位本身对企业的价值。 职位体系构成 根据工作岗位的特点和工作责任相似性，将公司所有岗位横