个案研究练习扶轮社社长当选人.PPT

第3次會議 :個案研究練習Case Study Exercise 扶輪社社長當選人 學習目標 Learning Objectives 本次會議結束時，參加者將能夠 找出他們的扶輪社所面臨的挑戰並解決問題 附錄4. 社長當選人個案研究 (一) 公園市南區扶輪社有50個社員。 最近3年/ 5個新社員/18個社員離開。 新社員訓練提供新社員一本『扶輪ABC』。 最近3屆社長在該社的年資不到5年。 18個委員會，大部份只有一個委員。 大多數社員出席每次會議，但3/1沒有聽演講 節目－官員報告社區最新情況，或企業界的專業人士說明他們如何能幫助社員們。 大多數社員坐在相同的桌子。 社員們喜歡每週都與社友見一次面。 該社每年舉辦一次高爾夫活動，吸引大約半數社員再加上20位家眷參加。 附錄4. 社長當選人個案研究 (二) 75歲的社每一年都做相同的3個服務計畫： 把一個獎學金頒發給當地一位高中學生； 在當地社區舉辦新年餐會； 捐書給圖書館。 參與這些計畫的社員不到一半。 只有新年餐會獲得當地報紙的報導。 該社是100%保羅．哈理斯之友扶輪社。 從未向扶輪基金會申請過人道獎助金，或提名某個人參與一個基金會計畫。 附錄4. 社長當選人個案研究 (三) 最近3年內該社已經有一個社員擔任助理總監，及另一個擔任地區年會委員會的委員。 該社每年至少有10個社員出席地區年會 社長當選人也出席社長當選人訓練會。 通常只有新加入委員會或新接任職務的人才會出席地區講習會。 最近二年該社已有派遣學生參加地區扶輪青少年領袖獎(RYLA)研習會。 該社從不參與地區的扶輪青少年交換計畫。 用以下的圖表來擬定一個可逐步執行的計畫，以領導公園市南區扶輪社。 這個扶輪社的優點在哪裡？ 這個扶輪社的弱點在哪裡？ 你要如何激勵社員使其有更多參與？ 促進社員參與之前，必須先準備好哪些程序？ 你要如何留住更多社員？ 本次會議之後，你將採取什麼行動步驟？ 第3次會議 :個案研究練習 扶輪社社長當選人 Slide * 國際扶輪3520地區前總監邵偉靈PDG DENS提供 國際扶輪3520地區前總監邵偉靈PDG DENS提供 Slide * 地 區 講 習 會 District Assembly 簡介INTRODUCTION 個案研究 CASE STUDY 分組報告 GROUP REPORTS 你如何把這個案研究應用到貴社？ 個案研究行動計畫 4. 3. 2. 1. 有何資源可用？ 如何衡量進度？ 起訖時間為何？ 由誰負責？ 行動步驟 檢討REVIEW 謝 謝 Slide * 國際扶輪3520地區前總監邵偉靈PDG DENS提供