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本文由lhw_job贡献 A 股份有限公司分子公司绩效管理方案 一,指导思想 为有效激励分子公司管理者,推动分子公司的持续发展及规模效益增长,逐 步规范内部管理,特制定本方案. 二,绩效管理指标体系说明: 绩效管理指标体系分为关键业绩指标,内部运作指标,满意度指标和周边绩 效指标四类.其中:关键业绩指标反映分子公司经营业绩和经营成果;内部运作 指标作为衡量分子公司内部运作效果和规范性的依据; 满意度指标通过员工满意 度信息和客户满意度信息的收集和分析对公司组织和文化基本状况进行一定的 反应;周边绩效反映在达成职责和任务的过程中对工作业绩有影响的支持性因 素,涉及工作责任心,服务意识,工作效率等多方面因素. 在此基础上,设立基准指标,作为绩效管理体系主体的基础,具有一票否 决权 . 三,分子公司绩效管理指标体系: 分子公司 2003 年绩效管理指标体系 指 标 指标名称 类别 关 键 主营业务收入 业 绩 净利润 指标 回款率 内 部 管理体系规范性 运 作 产品一次交验合 指标 格率 评价标准 信息来源 总部财务部 总部财务部 总部财务部 总部企管部 考核 权 重 评价方法 频率 (%) 季度 18 季度 27 年度 10 半年 15 定量 定量 定量 定量结合定性 定量 各分子公司 年度 5 提供报表, 总部企管部 核实 人力资源部 年度 5 员工流动率 满 意 公司内部员工满