002英雄淡出,团队胜出80.pptVIP

進入21世紀,有6成跨國高階主管認為團隊是企業勝出關鍵. 個人秀已落伍,因為除了能力,還要有團隊力. 知識經濟時代就是一個‘’英雄淡出,團隊勝出“的時代 ! 來自全世界28個國家, 42個總經理與高階主管花 3天時間搭建 3棟小木屋. NISSAN1999年負債7100億NT,連續7年虧損;問題: 左手不知右手在幹嘛! 雷諾入股,高恩上任五天成立九個以中階主管為主的跨部門團隊,強迫協調分享. 3M每年平均發明500項專利,背後有全球7000個研發人員集體創作. 飛利浦設計中心8個人背後,有全球450人的智慧. 團隊合作勝出是信任與角色互補. 夢幻團隊不都由天才組成,而是由一群不同能力分配的人組成. 體驗原則: 練習角色扮演,迪士尼總經理變小螺絲釘. 分配原則: 薪獎應與績效掛鉤,個人應與團隊連結. 異質原則: 成功團隊的四種性格特徵— 唐僧,悟空,悟能,悟淨. Team building的基本功就是要聽人指揮, 扮演好小螺絲釘. 謙卑: 不放下身段,情緒衝突就難避免. 默契: 共同解決困難,培養出革命感情. 板蕩視忠貞,疾風知勁草. 競合拉鋸:不僅要有團隊精神 ,更要制度配合. 分配原則:揚棄通通有獎,差異化激勵才有效. 1.釐清個人與團隊績效的關聯性. 2.避免“沒有輸家,只有贏家”. 3.個人與團隊績效的連結設