流程管理企业软实力的核心.docVIP

本文由2006045112贡献 施工企业管理 2010年12月总第268期 MANAGEMENT STRATEGY 流程管理是一种以规范化、标准化构造卓越项目流程为中心，以持续提高项目绩效为目的的系统化方法。 流程管理，企业软实力的核心 文/张何之 在市场竞争日益激烈、行业整体盈利水平持续处于低位的 情况下，如何提高企业经营管理水平，创造更高的经营效益， 是建筑施工企业普遍面临的难题。在众多的管理方法中，流程 化管理是提升企业经营绩效的有效方法之一。 施工企业而言，核心流程包括与完成工程项目、提升业主满意 度相关的一系列关键流程。 工程项目承接管理流程。包括获取业主招标信息、购买招 标文件、现场踏勘、投标策划、组织招标文件评审、编制投标 文件、组织方案评审、组织报价评审、组织商务文件评审、投 标文件检查、封标及开标、标后总结。 工程项目施工管理流程。包括项目策划、工料机采购配 置、施工过程管理、竣工验收，其输出是交付的工程物业、验 收报告等主要环节。 工程项目进度管理流程。包括项目进度策划、进度计划编 制和审批（总进度计划、季进度计划、月进度计划、周进度计 划、重要节点进度计划）、进度管理实施、进度管理检查与考 核、抢工期预案实施等主要环节。 工程项目成本管理流程。包括项目成本策划、项目预控成 本测算、项目预控成本计划、现场成本统计与核算、项目目标 成本控制、项目责任成本管理等主要