调度工作的分析与思考.docVIP

2009调度工作的分析与思考 调度所 东树旺 摘要：本文针对2009年郑州局运输工作的特点，调度所在日常工作中采取针对性的措施、取得的成效进行简要总结，同时对存在的问题进行了分析，并对下一步的工作提出自己的建议。 关键词：运输 畅通 运用车保有量 周时 2009年是调度工作干得非常辛苦、非常紧张、非常劳累 的一年，面对金融危机的巨大冲击，全所坚定信心和勇气，紧紧抓住中央振兴经济的政策信号和强烈举措，在部党组“高标准、讲科学、不懈怠”工作要求的引领下，在路局、局党委“认真、负责、主动”的工作信条驱动下，坚持“以人为本，和谐建所”的治所理念，团结拼搏，开拓进取，较好地完成了全年各项工作任务。 1. 调度安全基础工作得到加强 认真落实部、局阶段性的运输安全工作会议精神，通过完善规章制度，加强机制建设，针对性地开展专项整治活动，强化管理和作业过程控制的相互渗透，使调度安全基础工作明显加强。2009年，调度所荣获局安全生产先进集体。 一是完善规章制度。通过大量的调研工作，完善了调度所安全管理、生产管理、施工管理等方面的基本管理制度和办法。依据《所细编制规则》重新修订了《郑州铁路局调度所管理工作细则》；针对新图及运输设备、行车组织方式的变化，结合调度工作实际对《调规》进行了补充，形成了较完善的调度工作组织体系《调补》；根据铁路局编发的14个应急预案，对其中与调度相关的7个预案进行细化