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水土保持工程监理知识学习材料 进度控制 进度控制是指对工程建设的各个阶段中的时间进行规划、调整、协调的全过程。在项目实施过程中，运用各种监理手段和方法，依据合同文件赋予的权力，监督、管理工程承建单位，采用先进合理的施工方案和组织、管理措施，在确保工程质量、安全和投资的前提下，按预定的进度计划目标完成工程项目的建设。 建设工期和合同工期 建设工期：是指工程建设项目从正式开工建设到全部建成投入运行所经历的时间。 合同工期：是指由项目法人与承包商签订的完成所承包项目的工期。该工期是从开工日期（开工日期是开工令中载明的开工时间）到竣工日期所用的时间。因一些特殊原因影响工期的，可延长合同工期。如施工中增加了新的工作及工程量；异常天气造成的工期延误；因项目法人或管理部门造成的工期延误、停工；其他不是因施工单位不履行合同造成的工期延长等。 进度控制简单图解 进度控制的方法 1） 进度控制的行政方法。建设单位或施工组织单位（目前多数地方采用的是工程实施指挥部）利用行政权力，通过发布进度指令进行进度控制。 2） 进度控制的经济方法。在合同和实施的过程中，利用经济激励手段（提前奖励、延期罚款）进行控制。 3） 进度控制的技术方法。通过各种计划的编制、优化、实施、调整而实现进度控制。 1、监理单位进度控制的职责与权利 1.1签发开工通知 工程合同签订后，一般情况下在标书规定的期限内（14天），承包商作好开工准备向监理部提出，由监理工程师审核发布开工令。 1.2审查审批施工单位的施工进度计划 当承包商中标后应在规定的时间内（6-8周）向监理工程师提交工程施工进度计划经监理工程师批准后，则成为工程建设的合同文本，具有合同效力。按此计划，如果未能及时提供施工图纸，承包商有权要求索赔；如果承包商延误了工期，则需自行赶上工期，否则承担违约责任。 施工进度计划根据编制角度、使用对象、作用等可分为甲方进度计划（由业主组织编制的进度计划）和乙方进度计划（由承包商组织编制并得到监理工程师同意的计划）。根据指导周期的长短分为长期进度计划（如总进度计划、年进度计划）、短期进度计划（如月进度计划、周进度计划）。 甲方施工进度计划是对项目的建设在时间上、空间上进行全局安排，统一协调的计划。它尽管不是直接用于具体实施的计划，但从总体上描绘出了项目建设过程的蓝图，是编写招标文件、签定合同、组织甲方项目管理机构的重要依据和有效工具，也是合同管理中重要的参考依据。 长期进度计划和短期进度计划没有严格的区分，长期进度计划对项目施工作了总体安排，对短期进度计划起了控制作用；短期进度计划是长期进度计划的具体落实与保证。 施工进度计划是以横道图或网络图形式编制，水土保持生态工程建议用横道图，同时要说明施工方法、地块安排、临时工程及辅助设施等。主要包括： 劳动力调度计划：生态工程是劳动力密集型事业，应提出不同时段、不同工程所需劳动力类型、数量，如技工和普工的用量等。 材料物资调配计划：如，苗木、种子、水泥、钢筋、木材等的品种、规格、数量，预制件的名称、规格、数量等。 技术保障计划：提出各阶段的技术指导、技术服务人员安排，特别是控制性工程，关键工序、关键工点的技术把关计划。 资金流动计划：对工程施工建设所需资金进行详细安排，主要包括材料、设备、人工费用的支出计划。 审核施工进度计划的重点 进度安排总体上是否满足工程开工和竣工的时间要求； 各施工工序是否互相衔接，是否符合综合治理的要求； 提出的施工进度计划是否有劳动力、材料、物资供给保障； 工程总进度是否较为均衡； 承包商的施工计划是否与项目法人的工作计划相协调。 1.3监督检查和协调施工进度 根据审定的施工进度计划，监理工程师在施工过程中要随时掌握工程进度，到工地现场检查，定期召开现场会议，督促施工单位严格按照进度计划施工，经常比较，发现实际工程进度与计划进度有偏差时，应及时分析原因，向施工单位提出改进意见（形式有召集会议、下发监理工程师通知等）。 工程进度协调的种类 一是协调施工单位之间的工作进度（施工场地、道路、料场、工序交接）。在监理工程师发布协调指令时，也往往涉及到费用与工期的调整问题。由于承包商执行监理工程师发布的协调指令造成承包商的损失，监理工程师在与业主、承包商协商后，应给予承包商相应的补偿。否则，可能引起施工索赔问题。 二是协调施工单位与业主的工作（法人应提供的材料、物资、资金、施工场地等）。当由业主负责提供的材料、场地、通道、设施、资金与承包商的施工进度计划不协调，或者，承包商与业主之间在执行合同中因某种原因发生冲突时，监理工程师做为承包合同之外独立的第三方，应公正合理地做好协调工作。 三是协调设计单位与施工单位的工作进度（施工图纸、设计变更等）。 四是生产协调会，包括第一次工地会议、定