卓越基层团队建设方案应用_v1.0.pptx

万丈高楼，稳在根基—— 博雅云峰“卓越基层团队”解决方案生产管理人力资源企业文化党团管理企业战略……高层领导中层经理基层经理基层团队至关重要，是企业发展的根基基层团队是企业的细胞，是企业生存和发展的根基决策层运营层管理层执行层所有的战略，都要靠基层去实施人才培养的摇篮：人才素养、能力的养成80%在基层团队孕育文化的土壤：企业文化生根、发芽、落地于基层团队安全生产的主体：中国企业90%以上的问题发生在基层地成本控制的咽喉：成本控制的90%发生于基层团队产品质量的保障：产品质量的90%形成于基层团队基层团队成本管理质量管理安全管理绩效管理34.3%70%70%高层管理70%70%中层管理70%70%实操层34.3%事实上，基层问题已经成为制约中国企业发展的关键信息传递魔咒，根源在于基层基层员工的职业化提升，是中国企业发展的红利信息的传递通常会减弱，基层通常最先发现问题，但如果基层班组不力，则高层领导会成为最后一个知道问题的人，并且知道的信息会大大失真，正所谓“千里之堤,溃于蚁穴”中国企业经过前期的“做大”，规模扩张后面临的问题是“做强、做优”，而基层班组的职业化提升，是企业转型的关键中国已经成长了一大批优秀的企业家，但中国同时更需要一大批优秀的基层职业化工人决策层基层问题已成为中国企业的普遍性问题Q: 企业人力资源管理中最突出的问题人力资源游离于业务之外，对业务的支撑作用较小4.7%招聘环节不专业，成本太高，招聘的人匹配度有问题4.7%组织架构和岗位设置不科学3.1%对人才的能力评估体系缺乏12.5%基层经理人的领导力缺乏14.1%基层员工的职业素养欠缺12.5%培训体系不健全、投入太少14.1%人力资源从业人员专业能力欠佳10.9%薪酬福利体系不科学/缺乏竞争力12.5%新一代的年轻员工(80后90后)管理困难3.1%员工积极性差，没有激励4.7%基层相关问题突出，达到53.1%的比重就连占据垄断资源的国企体系，也把基层班组建设作为企业转型和做大做强的重点工程2003年 启动阶段2006年 逐步实施2009年 全面深化“看企业有没有竞争力，关键要看班组、看岗位。没有优秀的班组作为基石，企业的腾飞就是一句空话。 ”——国资委主任 李荣融在央企学习型红旗班组推进会上讲话“力争经过三年左右时间，把班组长普遍培训一遍，使中央企业90%以上班组成为合格班组、90%以上班组长成为合格班组长，并培养和选树一批优秀标兵班组、优秀标兵班组长”。——国资委提出央企班组建设的三年工作目标“班组和班组长队伍建设，要向工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化方向发展”——国资委【2009】52号文件 纵深化、标准化、系统化发展但是，企业自身对基层团队建设也存在诸多误区误区1. 战略层面——基层团队建设重要性认知不足，交差了事基层团队建设在实际操作中，已经跑题变形，基层团队建设的主要负责人、实践者对基层团队建设的重要性认知不足，将其当成上级压下来的一项任务，而走形式、做样 子，疲于应付。误区2. 认知层面——基层团队建设本质概念认知不清，简单弱化企业以开展各类活动代替班组建设的现象非常普遍。在一些企业里，班组建设被当做“合理化建议活动”、“环境整治活动”……基层卓越团队建设的内容严重被弱化、简化，与其本质概念、系统要求严重脱离。班组建设是一项服务于企业战略、文化、绩效的系统工程，需要全局规划、长效推进，而不是一次培训、一项活动。 误区3. 角色层面——基层团队建设缺乏全员参与，飘在空中没有全员参与，全员思考，全员实践，全员创新的班组建设，就是一场造假工程。因此，班组建设的核心在于激活基层员工的潜能、活力，调动其积极性，激 发其创造性，为其搭建实现自我，超越自我的平台。误区4. 内容层面——基层团队建设涉及的内容比较片面，顾此失彼重制度建设而弱化班组的人文建设；重考核体系的建设而忽视精神平台的建设；重硬件建设而忽视软件建设；重技能的培训而忽视素养的提升；重员工的思想教育而忽视员工心智改善的修炼…… 误区，续……误区5. 理念层面——基层团队建设被当做单方面提高员工效能的手段，而忽略了人本管理和社会和谐的价值观传统的中国式管理理念认为，员工是被动执行者，而不是责任的承担者、管理的参与者、创新的推动者，忽视基层员工主观能动性的开发和潜 能的激活。误区6. 方法层面——基层团队建设的手段简单、粗暴，脱离员工实际目前企业开展的基层团队建设，仅从一些表象的手段入手，忽略员工和基层经理人的心理、精神、知识等层面，基层团队建设脱离的员工实际情况，难以被接受，更难以产生实效。误区7. 操作层面——基层团队建设强调学先进、学明星，