D09企业如何有效激员工174.docVIP

课程目标 通过学习本课程，您将能够： 全面掌握建设大、中、小型企业激励机制的各种要领 全面了解12个建立企业有效激励平台典型方案的实例解析 深入接触激励—保健双因素理论等6大经典时尚的激励理论 清晰认识并有效避免员工激励的8大误区 掌握有效激励员工士气的15大实战技巧 课前总自检 假设你是某企业的高层经理，请针对自己的具体情况，在相应的答案前的“○”内划“√”。 项目 得分 你认为在现代企业中，对人的管理更甚过对生产的管理。 ○是 ○否 ○不能确定 你认真地调查过员工的需求，所以清楚地知道每位员工最大的愿望是什么。 ○是 ○否 ○不能确定 你对员工的奖励和处罚都说到做到。 ○是 ○否 ○不能确定 你给每位员工创造平等竞争的条件。 ○是 ○否 ○不能确定 员工对你的薪酬分配都没有异议。 ○是 ○否 ○不能确定 你把工作交给下属以后，会很放心地让他去做，不干涉他的具体做法。 ○是 ○否 ○不能确定 你的公司里有长期的培训计划。 ○是 ○否 ○不能确定 你很少因为面子而在公司搞“大锅饭”。 ○是 ○否 ○不能确定 你经常表扬你的员工。 ○是 ○否 ○不能确定 你打算收购你的公司。 ○是 ○否 ○不能确定 选“是”得10分，选“否”得5分，选“不能确定”得7分。 请统计你的得分： ◆如果你的得分＞80分，你是一名成功的经理人； ◆如果你的得分在60～80分，你基本掌