PMP与Agile浅释203.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * 不同的风险态度 对于医疗设备的研发，由于涉及人身安全，在风险管理方面，更应该在传统风险管理的稳定性和Agile的灵活性之间找到一个平衡点。 以西门子手机为例，由于被第三方发现天线在电池电量很低的时候打电话，有可能造成听力损伤的风险，而被激烈竞争的市场迅速淘汰。 所以，对涉及人身安全的研发项目，传统的风险管理态度有一定的优势。 */38 7/8/2013 风险工具 PMI也提供了很多风险管理工具，根据项目的具体情况，可以运用到Agile的项目中，来平衡它在风险方面的“灵活性”。比如： SWOT EMV Decision Tree PERT FMEA */38 7/8/2013 3 – End: The resolution or response 6 工具 主观能动性与工具 工具的组合使用 产品开发的工具 工具与主观能动性 PMBOK2008版中定义了129个项目管理的工具，涉及项目管理的9大知识领域，5大过程组，PMI建议根据项目的具体情况灵活的选择和运用。 在Agile宣言中，，第一条就和工具相关：“个体和互动高于流程和工具”。 总之，工具的选择和使用，人的主观能动性更重要。 */38 7/8/2013 工具与主观能动性 -举例 GE有个工具叫CAPA, 即Corrective Actions Pre